大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于德國的精密鑄造的問題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹德國的精密鑄造的解答，讓我們一起看看吧。

為什么德國和日本的精密制造業(yè)比較發(fā)達(dá)？

在回答這個(gè)問題之前，我講一個(gè)親身經(jīng)歷的故事：

今年國慶節(jié)假日，到溫州一個(gè)做汽車發(fā)動機(jī)化油器用噴油閥的廠家考察。他們從事噴油閥的生產(chǎn)有六年之久，但是質(zhì)量一直上不去，現(xiàn)場考查的結(jié)果：他們所用的設(shè)備要么是日本的要么是德國的，而且連刀具、原材料也是進(jìn)口的，但做出來的東西和日本德國差的很遠(yuǎn)，如閥芯，德國樣品實(shí)測誤差不到1個(gè)微米，而他們做的誤差達(dá)20微米之多。

那么問題出在哪里呢？ 顯然就是人的問題了！

一，管理上，我們國內(nèi)的管理，尊崇什么軍事化管理。在管理上比較重視長官意志，不太尊重管理對象，更不太重視發(fā)揮被管理者的聰明才智。

二，在用人上也流行投機(jī)取巧，總想走捷徑，套路技術(shù)，用完了就把人逼走！這樣做的結(jié)果是絕對雙輸：專業(yè)技術(shù)人員無法沉心把技術(shù)做到極至，企業(yè)套路來的技術(shù)也絕對是大路貨色！

在發(fā)達(dá)國家，特別是德日：

一，在用工上多采用終身制。進(jìn)了一家企業(yè)，一般只要潛心鉆研即可。而中國職場有句流行語：進(jìn)一家廠門，一腳在內(nèi)，一腳在外，隨時(shí)準(zhǔn)備被開或開溜！試問，這種狀況，能做好什么？

二，在教育上，普通院校畢業(yè)生和技工院校地位相同。畢業(yè)后技工院校的畢業(yè)生甚至更易就業(yè)。而中國是優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)入普通院校，只有考不上本科的，才選技工院校，就業(yè)困難，教育體制上造成了設(shè)計(jì)與制造脫節(jié)。

我是萬方，和工友一樣，也是一個(gè)工仔，說我們的辛酸，道我們的夢想，贊我關(guān)注我！

本人結(jié)合實(shí)際從以下幾個(gè)方面闡述其工業(yè)發(fā)達(dá)的原因。

一、國民整體素質(zhì)水平高，不僅僅是精英階層，包括工人階級。這個(gè)問題是由國家的教育水平息息相關(guān)的。

二、職業(yè)技術(shù)教育體系完善，能培養(yǎng)出國家、社會、政府、企業(yè)需要的各類人才。

三、技術(shù)工人社會地位高，待遇好。德國、日本????的技術(shù)工人，屬于中產(chǎn)階級，經(jīng)濟(jì)上基本沒有什么壓力。

四、企業(yè)為員工提供科研創(chuàng)新的環(huán)境同時(shí)，還能提供人力物力支持。

五、工人的成果分配科學(xué)合理，公正嚴(yán)明。

六、本身起點(diǎn)高。

七、不斷進(jìn)取，不斷進(jìn)取。

八、做為工業(yè)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)學(xué)科發(fā)達(dá)，比如材料，材料力學(xué)，物理，化學(xué)，鑄造，金屬材料，金屬材料的熱處理等等等等。

九、長時(shí)間的積淀

1.國家體制與福利：百姓人心穩(wěn)和定，不浮躁和不急功近利，因?yàn)榛静恍枰獮樽》?、教育、醫(yī)療等那么操心，人可以靜心、潛心、放心做事業(yè)。

2.政府態(tài)度：相當(dāng)重視、支持與尊重民營企業(yè)，激勵(lì)人們做企業(yè)的熱情與信心，工程師與高級技工有較高的收入與社會尊重度，整個(gè)社會非常尊重和崇拜靠真本事生存的人。

3.教育：文化教育與職業(yè)教育非常發(fā)達(dá)，人家的8、90%的企業(yè)經(jīng)營者、管理者、生產(chǎn)者都受了良好的職業(yè)與文化教育，與我國截然相反。

4，人家已經(jīng)富第幾代了，對金錢的苛求沒有我們窮幾代的人那么急切，因此更求“事”的好與精，再來錢，而不像我們基本上都是“金錢”主義，而且為了金錢甚至可以丟棄一切。

德國的“工匠精神”是怎樣煉成的？

唯有匠心，不負(fù)光陰！德國的工匠精神深入人心，成功就是聰明人下笨功夫。德國人不相信“物美價(jià)廉”，信奉“慢工出好活”的工匠精神，秉持的是“但求最好，不怕最貴”原則。企業(yè)致力于打造百年老店。全德350萬個(gè)企業(yè)中，90%是“家族企業(yè)”。家族企業(yè)百強(qiáng)中，平均歷史都在90年以上。德國有家葡萄酒作坊，快400年了，二戰(zhàn)中很偶然留下來的，很幸運(yùn)沒被美國飛機(jī)炸到；德國的馬牌輪胎公司是1871年成立的，現(xiàn)在我國幾乎每個(gè)地級市都有它的分店；德國的阿迪達(dá)斯公司是1920年創(chuàng)辦的，至今也有94年以上的歷史了。

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德國的工匠精神會對每個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)非常重視，他們承擔(dān)著生產(chǎn)頂級產(chǎn)品的職責(zé)和良好的售后服務(wù)，所以德國才會涌現(xiàn)出那么多歷史悠久并且有口皆碑的公司。人口只有8000萬的德國，之所以有2300多個(gè)世界品牌，靠的是德國人的工作態(tài)度，是他們對每個(gè)生產(chǎn)技術(shù)細(xì)節(jié)的重視。正是因?yàn)檫@種工匠精神，成就了“德國制造”耐用、可靠、安全、精確的形象，也使德國經(jīng)濟(jì)能夠屹立潮頭。

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在德國，沒有哪家企業(yè)是一夜暴富的，他們往往是專注于某個(gè)領(lǐng)域、某項(xiàng)產(chǎn)品的小公司、慢公司，但極少有差公司，絕沒有假公司。德國人生產(chǎn)的一口鍋， 可以用上100年，因此很多德國人用的都是奶奶傳下來的鍋。對德國人來說，任何一樣廚具，一輩子只需要買一次，不需要買第二次，因?yàn)槟阋惠呑右灿貌粔乃?德國人生產(chǎn)的煨湯用的鍋，完全是鋼鐵鑄造的，沉重得連男人都有點(diǎn)端不動，那鍋蓋內(nèi)側(cè)有奇特的花紋，我問一位德國的銷售商：“搞這些花紋干嘛？”他說：“它蓋上去后，水蒸氣就能上下自然循環(huán)，不易燒干，這是一種技術(shù)?！钡聡腻伨?，蓋上去個(gè)個(gè)嚴(yán)絲合縫，說三分鐘開鍋就三分鐘開鍋，能為你省下不少煤氣費(fèi)。

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西門子公司的創(chuàng)始人維爾納·馮·西門子有句名言，“我決不會為了短期利潤而犧牲未來”。西門子為了保持其技術(shù)領(lǐng)先地位，每年將其銷售額約10%的資金用于研究和開發(fā)。德國員工的操守更是其他國家難以企及的，“標(biāo)準(zhǔn)、完美、精準(zhǔn)、實(shí)用”的文化特征深深地根植于員工內(nèi)心深處。在德國，技工和工程師是十分受人尊敬的職業(yè)。

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德國的“工匠精神”是耳聞目睹的，這種精神也是最值得國人借鑒的。在德國人眼里，事無巨細(xì)，精益求精，對他們安裝一個(gè)馬桶或陰井蓋，都是精心操作，有很強(qiáng)的工藝要求和規(guī)范的，絕不能馬虎操作，這是一種民族素養(yǎng)。那么這種“工匠精神”，究竟是怎樣煉成的呢？我想與他們的文化有莫大的關(guān)系，文化精神本是一體。德國的文化，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真，重視規(guī)則與秩序，做事總是考慮周全，要求一絲不茍。另外德國還被稱作“詩人與思想家的國家”，在德國人的生活中，文學(xué)、音樂、藝術(shù)不可或缺，究其底是對生活的熱愛，鑄造了他們這種“工匠精神”。所以說，國人要培養(yǎng)“工匠精神”還得在文化上入手，這是鍥點(diǎn)。中華民族有燦爛亦有優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，如果再吸收德國或其它民族優(yōu)秀的文化精粹，相信中國當(dāng)不缺“工匠精神”。

“工匠精神”越來越被企業(yè)、商界、藝術(shù)、技術(shù)等多領(lǐng)域所認(rèn)識，接受和推行。

“工匠精神”在全世界迅速傳播。

德國“工匠精神”的練成分為以下幾個(gè)特點(diǎn):

1，藝人、技師對自己所從事的專業(yè)理念

德國從事技術(shù)行業(yè)的藝人技師，有著卓越永續(xù)的產(chǎn)品質(zhì)量理念。

2，藝人、技師對自己所從事的工作有著業(yè)精于勤，于專的精神

他們對自己的產(chǎn)品有著成百上千次的模擬試驗(yàn)，并對自己所從事的行業(yè)從不輕言放棄，只有不斷進(jìn)取，創(chuàng)新，做到人有我精的高度。

3，把技術(shù)看作是條件，把知識看作是生命，把最適合客戶要求的產(chǎn)品視作自己生存的根源

他們注重學(xué)習(xí)，注重客戶需求，把自己的技術(shù)提高看成自己的畢生追求。

文中圖片來源于網(wǎng)絡(luò)截圖

德國隊(duì)已經(jīng)取得過四次大力神杯，為何不能永久歸德國所有？

巴西隊(duì)首先獲得了三屆世界杯，從而他們永遠(yuǎn)占有了雷米特杯。之后，國際足聯(lián)又鑄造了大力神杯，有了明文規(guī)定。無論一個(gè)國家隊(duì)獲得多少世界杯的冠軍，也不能永久占有大力神杯。

大力神杯不可以被永久的擁有。當(dāng)一個(gè)隊(duì)伍獲得了世界杯冠軍之后，他們只能保存四年，但是如果有一個(gè)國家可以連續(xù)三次的奪得世界杯的冠軍的話，那么國際足聯(lián)將會為他們制造一個(gè)大力神杯的復(fù)制品。給這個(gè)國家永久的保存。每一次有一個(gè)國家獲得一個(gè)世界杯的冠軍之后，國際足聯(lián)都會在大力神杯的下面刻上這一次獲得冠軍的國家名字。

所以德國沒有永久保留大力神杯。

德國兩次戰(zhàn)敗，為什么現(xiàn)在依然是強(qiáng)國？

1945年5月8號，法西斯德國戰(zhàn)敗無條件投降。停戰(zhàn)后的德國，一片廢物。德國也在二戰(zhàn)付出了1600萬的傷亡，隨后，英法美三國占據(jù)了德國西部和南部的領(lǐng)土，蘇聯(lián)占領(lǐng)了德國東北部的領(lǐng)土。1949年5月3號，在英法美占領(lǐng)區(qū)成立了聯(lián)邦德國，隨后的1949年10月7日，在蘇聯(lián)占領(lǐng)區(qū)成立民主德國。我們說的二戰(zhàn)后的德國崛起，主要說的聯(lián)邦德國。聯(lián)邦德國（下面我們簡稱西德）崛起主要有七個(gè)方面原因：

第一：他的工業(yè)基礎(chǔ)好！西德繼承了德國大部分的工業(yè)基礎(chǔ)和人才，而且德國著名的產(chǎn)煤區(qū)魯爾區(qū)就在西德。

第二：美國的馬歇爾計(jì)劃。當(dāng)西德有人才和資源，就差資金，美國為了控制西歐，防止蘇聯(lián)共產(chǎn)主義的滲透，就啟動了“馬歇爾”計(jì)劃，對剛剛從戰(zhàn)爭中的西歐進(jìn)行了大量援助，使西歐各國的工業(yè)生產(chǎn)得以迅速恢復(fù)。西德也是最大受益者之一。

美國前國務(wù)卿馬歇爾

第三：美國在西德駐軍，就保證了西德不用在軍事上投入很多，他就可以專心發(fā)展經(jīng)濟(jì)，不用把錢耗費(fèi)在軍費(fèi)上。

第四：德國人的勤勞。日耳曼人的上進(jìn)心很強(qiáng)，對工業(yè)很嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)著，對產(chǎn)品要求好上加好，精益求精，絕不放棄，這也是德國在世界上高精端設(shè)備能立足的原因。

第五：法西斯改造的徹底。由于德國是被英法美蘇完全占領(lǐng)，所以對德國的法西斯清理的也是比較徹底，使德國人能認(rèn)識到自己的錯(cuò)誤，進(jìn)行了深刻的悔改。特別是 1970年12月7號，西德總理維利.勃蘭特在波蘭華沙猶太隔離區(qū)起義紀(jì)念碑下跪，讓二戰(zhàn)被德國欺壓的歐洲各國為之動容。為什么德國現(xiàn)在歐盟有這么大的影響力，就是因?yàn)樗麄兒推渌麌倚睦锏母泶穸冀忾_了。

前西德總理勃蘭特

第六：成立歐盟。當(dāng)年西德和法國、意大利、荷蘭、比利時(shí)、盧森堡簽署了為期50年的《關(guān)于建立歐洲煤鋼共同體的條約》，這就是歐盟的前身，隨后西德憑借這一組織，國際地位不斷提高，而且通過歐盟，西德的市場也不斷的變大。

第七：東西德合并。1990年，趁蘇聯(lián)國內(nèi)動蕩，實(shí)力不濟(jì)，向西方示好之際，兩德開始和二戰(zhàn)四大占領(lǐng)囯簽訂條件，允許兩德合并，取消四大占領(lǐng)囯的特權(quán)。使德國完全成為獨(dú)立自主的國家。以東德并入西德的方式完成德國統(tǒng)一。這樣使德國徹底拜托了二戰(zhàn)后的束博，成為一個(gè)世界強(qiáng)國。

德國統(tǒng)一后，在默克爾當(dāng)政的這15年里，德國不管在經(jīng)濟(jì)上還是政治上，都是歐盟的絕對老大，德國的地位在世界上也不斷的提高。德國現(xiàn)在的GDP達(dá)到4萬億美元，排名世界第四，僅次于美軍.、中國、日本。擁有8000多萬人口，有寶馬、奔馳、大眾、西門子、拜耳等世界級品牌的企業(yè)。日耳曼民族是一個(gè)堅(jiān)毅的民族，能在兩次世界大戰(zhàn)被打趴下后，還能站起來，屹立在世界強(qiáng)國之林，靠的是堅(jiān)強(qiáng)的毅力，勤勞的人民，還有外交上的高超藝術(shù)。

到此，以上就是小編對于德國的精密鑄造的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于德國的精密鑄造的4點(diǎn)解答對大家有用。