大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于精密鑄造計件模式的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹精密鑄造計件模式的解答，讓我們一起看看吧。

金屬制品整理工,射蠟工,鑄造工哪個工資高？

鑄造工，，不過一般都是計件，干的多，掙得多，，就拿聊城洪祥鑄造來說，鑄造工工資都在4000~5000之間，這個工資在聊城算是不錯了，但是鑄造工累，，，其他城市不知道，大城市可能更高

如何管理好一個工廠？

工廠的管理離不開管理制度和管理工具。俗話說得好，沒有規(guī)矩不成方圓，想要工程能夠做大做強，就必須要有完善的規(guī)章制度。其實現(xiàn)在很多工廠都有比較合理和完善的管理制度，例如阿米巴管理。這里我更想和大家聊的是管理工具。

對于工廠來說，企業(yè)的現(xiàn)場管理和生產(chǎn)管理是核心，實現(xiàn)工廠的降本增效、提升質(zhì)量、縮短交期，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的前提和重要條件。那么，如何通過管理工具來實現(xiàn)這一目的呢？對于當下的市場環(huán)境和趨勢來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是無可避免的，領(lǐng)先企業(yè)帶頭轉(zhuǎn)型，開啟了“數(shù)字化內(nèi)卷”，這其實無形中給更多中小企業(yè)帶來壓力，不管是被迫轉(zhuǎn)型還是主動轉(zhuǎn)型，總之，轉(zhuǎn)型成為一道必選題。

在此背景下，我們需要的就是一套適合自己的管理工具，或者說是數(shù)字化系統(tǒng)。例如ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)等。什么樣的系統(tǒng)才是適合自己的呢？在這個過程中，其實企業(yè)往往不知道自己到底應該怎么轉(zhuǎn)型，痛點在哪里。所以這就需要在上數(shù)字化系統(tǒng)之前，給自己的工廠做一次“體檢”，只有找出癥結(jié)，才能“對癥下藥”。

例如中之杰公司的德沃克數(shù)字工廠解決方案，通過前期項目團隊的調(diào)研與診斷，幫助企業(yè)梳理出數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖，根據(jù)藍圖建立數(shù)字工廠的規(guī)劃路徑和實施階段，逐步推進計劃。德沃克數(shù)字工廠解決方案覆蓋企業(yè)生產(chǎn)管理的全過程，通過數(shù)據(jù)采集自動化、生產(chǎn)執(zhí)行自動化、質(zhì)量執(zhí)行自動化，幫助離散制造業(yè)實現(xiàn)可視化的數(shù)字工廠。

所以，管理好一個工廠，需要管理制度與管理工具雙管齊下，相輔相成，當能成就。

從學徒到自己創(chuàng)業(yè)，我管理了20多年的工廠。由于沒有在大公司任職的資歷，更沒有在大公司做管理的經(jīng)驗。

工作中什么事情都是摸著石頭過河，出了錯再總結(jié)經(jīng)驗，不斷的交學費，不斷的跌倒再爬起來。

一直以來我認為自己就不是一個合格的工廠管理者。并犯了如下的幾點錯誤。

第一、和員工走的太近，也不是說走近不好，但是走的太近了會產(chǎn)生一些問題。比如會拉高一些員工的期望值。其實員工剛進廠的時候，大多有自己的覺悟，如不能遲到早退，犯的錯誤會遭到處罰。而一旦走的太近，這種處罰會讓員工產(chǎn)生失望的情緒。（不是玩的好好的嗎？犯了一點錯就處罰我）

甚至會促使某些個別的員工變得比以前更驕傲和難以管理，感覺這個廠里缺了他就會倒閉一樣。

老板和員工走得太近的原因不外乎。怕工人離職，現(xiàn)在工人不好找。其實有時候你越怕鬼就越會出鬼。

第二、員工犯了錯，能忍則忍，沒有進行一個及時的處罰，但這個錯誤還是埋在老板的心里了，一旦錯誤累積過多。下次犯錯又剛好又碰到生意上遇到煩心事，一旦火氣不好，發(fā)了脾氣說兩句就接受不了。

原因還是以前犯了錯誤都沒有這樣批評的，今天為什么針對我？本來是一個蠻正常的批評事情，由于以前沒有做好，現(xiàn)在性質(zhì)就變了。

這是自己不夠大度，既然員工以前犯了錯誤，沒有進行及時批評要求及時改正本就是錯了，

現(xiàn)在你沒有進行及時處理而記仇埋在心里就是錯上加錯。再就是一定要嘗試著控制好自己的情緒。

第三、要用發(fā)展的眼光去看待問題，解決問題。只有發(fā)展了賺錢了一些矛盾才會迎刃而解。比如一個工廠最忌諱的是一人一崗，而沒有替補隊員。這樣員工就會拿離職威脅你，而廠里在不斷的發(fā)展，多請一個人作為備份。上述的問題就不存在。

我總結(jié)了一下管理好一個工廠，要制定明確清晰的規(guī)章制度。獎懲制度。要求管理者不帶任何情緒的不偏不奇的執(zhí)行。

規(guī)矩立起來后，準時發(fā)放當月工資，以后的事情按章執(zhí)行就好辦了。

工廠管理必須要有制度和流程，在這個制度和流程制訂上，要根據(jù)本行業(yè)的特點來定，不要一味的制度化、流程化，導致企業(yè)運作緩慢、產(chǎn)生內(nèi)耗、增加各方面成本。一切都要以企業(yè)的利潤點出發(fā)。一步一步地去規(guī)范制度、流程，需要什么就制定什么，落實到實處。并進行監(jiān)督，對不合理的及時改進。
50-200人工廠主要從以下部門入手：
1.財務部與采購部、物控部、營銷部，做好帳目對接工作。隨時監(jiān)督相關(guān)數(shù)據(jù)。對其往來、成本賬目進行統(tǒng)計分析，并做好月總報表上報；
2.營銷部做好與客戶的溝通，了解銷售情況。并制定庫存計劃下單。確保生產(chǎn)計劃生產(chǎn)，同時做來售后服務；
3.采購部材料、外加工單價落實貨比三家制度，根據(jù)生產(chǎn)計劃按時保持保量采購；
4.生產(chǎn)部量化現(xiàn)場生產(chǎn)工藝細節(jié)，簡化流程，落實計件模式；
5.物控部落實先進先出，對安全數(shù)據(jù)及時報警。并執(zhí)行好6s管理工作；
6.品管部落實進料檢驗，制程檢驗，成品檢驗。并對檢驗過程中的問題進行分析。杜絕各類質(zhì)量問題再次發(fā)生；
7.人事行政部負責分析內(nèi)部人力資源。對相關(guān)崗位人員招聘，績效考核，薪酬福利；模塊設計多了用處不大。在做好行政后勤保障足已。
以上是我的個人看法，有什么不足之處請大家指正。

到此，以上就是小編對于精密鑄造計件模式的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于精密鑄造計件模式的2點解答對大家有用。