大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于精密鑄造導(dǎo)流殼的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹精密鑄造導(dǎo)流殼的解答，讓我們一起看看吧。

鑄造鑄鐵水泵導(dǎo)流殼用簡(jiǎn)易沙箱行嗎？

行。如果用消失模生產(chǎn)，在鑄造時(shí)產(chǎn)生氣體不易排出的主要原因有以下幾個(gè)：

一是澆注工藝沒(méi)有設(shè)計(jì)、組合好；

二是涂料沒(méi)有選擇、配制好，并且可能出現(xiàn)涂料的涂掛太厚；

三是澆鑄時(shí)，澆鑄造型砂箱內(nèi)的實(shí)際真空度不夠；

四是澆鑄溫度沒(méi)有控制好。

合金成分的偏析包括哪些內(nèi)容？

鋁合金偏析主要有晶內(nèi)偏析和逆偏析有預(yù)防也有措施如：晶內(nèi)偏析：細(xì)化結(jié)粒；提高結(jié)晶過(guò)程中溶質(zhì)原子在熔體內(nèi)中的擴(kuò)散速度；降低和控制結(jié)晶速度。

逆偏析：增大冷卻強(qiáng)度，采用矮結(jié)晶槽；適當(dāng)提高鑄造溫度；采用合適的鑄造漏斗均勻?qū)Я?；?xì)化晶粒。

如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？

一般來(lái)講，毛利潤(rùn)率或者凈利潤(rùn)率越低越體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。至于如何締造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要看核心哪些產(chǎn)品/服務(wù)對(duì)利潤(rùn)率的貢獻(xiàn)是占較大比例。當(dāng)然，核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也可以來(lái)自與產(chǎn)品/服務(wù)相關(guān)的商業(yè)和運(yùn)作模式：

1. 從產(chǎn)品/服務(wù)的角度看核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最重要的幾個(gè)特征是：質(zhì)量、功能和使用效果。它們?cè)绞悄苓_(dá)到甚至超越客戶預(yù)期，客戶的體驗(yàn)感越好，需求粘性就會(huì)越好，由此產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2. 從商業(yè)模式的角度考慮，產(chǎn)品生產(chǎn)成本和物流成本將直接影響產(chǎn)品的毛利率，由此產(chǎn)生成本優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的定價(jià)優(yōu)勢(shì)。

3. 從運(yùn)作模式的角度看，企業(yè)內(nèi)部管理效率將決定管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用，從而產(chǎn)生凈利潤(rùn)率或運(yùn)作利潤(rùn)率優(yōu)勢(shì)。例如 客戶服務(wù)效率既決定用人成本又決定產(chǎn)品增值服務(wù)對(duì)客戶滿意度的影響。

因此，山東思脈特奇企業(yè)管理咨詢有限公司（SMCTS）認(rèn)為 要建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以從產(chǎn)品/服務(wù)，商業(yè)模式和運(yùn)作模式三個(gè)主要緯度切入，找到它們的細(xì)分因素對(duì)毛利潤(rùn)率和凈利潤(rùn)率的影響，然后聚焦幾個(gè)重要因素采取有效措施來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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分享以前參加培訓(xùn)的一段話：

三流的公司統(tǒng)一服裝，

二流的公司統(tǒng)一行為，

一流的公司統(tǒng)一思想。

當(dāng)然最核心的還是找到賺錢(qián)的項(xiàng)目，好的產(chǎn)品，成功的營(yíng)銷(xiāo)模式-優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，缺一不可！

首先，企業(yè)應(yīng)自上而下形成一套正確的價(jià)值體系，企業(yè)文化不是幾句口號(hào)，而是深入人心的正確的價(jià)值觀。這一點(diǎn)稻盛和夫頗有心得，不管是作為企業(yè)管理者，還是作為普通人，都應(yīng)該自問(wèn)一句：何為正確？做企業(yè)和做人一樣，必須操守一定的原則，堅(jiān)持正確的價(jià)值觀，核心競(jìng)爭(zhēng)力一定是建立在以正確的價(jià)值觀為基石的強(qiáng)大的企業(yè)文化之上的，這是一切動(dòng)力之源。

其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)自己的優(yōu)劣勢(shì)了如指掌，在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域不斷強(qiáng)化和創(chuàng)新，保持先進(jìn)性，不能指望一勞永逸，更不能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手掉以輕心，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本就是逆水行舟，而創(chuàng)新是不斷注入新血液的過(guò)程，即便短期無(wú)法變現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)的劣勢(shì)，能外包的就不要硬撐，讓比你專業(yè)的人做專業(yè)的事，而企業(yè)需要瞄準(zhǔn)的目標(biāo)，也是其自身最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)范圍。

另外，在人才的“選，用，育，留”方面，也必須形成一套符合企業(yè)發(fā)展需要的完善體制，這點(diǎn)可以借鑒谷歌的成功之道，即通過(guò)企業(yè)文化吸引社會(huì)的創(chuàng)意精英，并為這群人才提供平臺(tái)和服務(wù)，從而為企業(yè)創(chuàng)造出前無(wú)古人的巨大價(jià)值。

最后，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息越來(lái)越透明，規(guī)則越來(lái)越自由，要保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要反其道而行之，從以往的封閉狀態(tài)轉(zhuǎn)為開(kāi)放狀態(tài)，從《易經(jīng)》的角度來(lái)看，即有得必有失，先舍而后得，只有保持得失的平衡，才能使基業(yè)長(zhǎng)青。

中小企業(yè)，重點(diǎn)看營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力，先解決生存問(wèn)題。營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的打造至關(guān)重要。產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)、銷(xiāo)售管控、品牌傳播、渠道管控、客戶維護(hù)、研發(fā)，都要穩(wěn)扎穩(wěn)打，堅(jiān)守品質(zhì)，構(gòu)建獨(dú)特的差異化品牌。

對(duì)于中大型企業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)依然是排頭兵，不過(guò)此時(shí)企業(yè)的管控，規(guī)范的管理系統(tǒng)，成為維系企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。海底撈的成功，不僅是營(yíng)銷(xiāo)了，更是企業(yè)全方位的管控系統(tǒng)。人員、后廚、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人力資源、品牌、公關(guān)，對(duì)企業(yè)的影響都是牽一發(fā)而動(dòng)全身。

因此，中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在營(yíng)銷(xiāo)。中大型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在系統(tǒng)管控。

到此，以上就是小編對(duì)于精密鑄造導(dǎo)流殼的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于精密鑄造導(dǎo)流殼的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。