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做一名倉庫主管需要具備什么素質(zhì)?

發(fā)一份我司的倉儲科長的崗位說明書給你參考對應(yīng)工作內(nèi)容,可能相對你很繁瑣要求太高,但這是作為一名倉庫主管應(yīng)該學(xué)習(xí)的方向:

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1、計劃管理:制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃,總結(jié)和分析上月部門工作情況,帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù).依制造中心年度、月度計劃分解本部門月、周計劃并達成,確保公司整體計劃達成;管理倉庫整體工作事務(wù)及日常工作事務(wù),協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作;制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度,完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準;

2、入庫管理:嚴格執(zhí)行公司程序文件,保證收退料憑證手續(xù)齊全;對不合格物資進行標(biāo)識隔離,并按采購員質(zhì)檢部處理意見做出處理;督促倉管員嚴格把好物資進倉驗收手續(xù);負責(zé)退回產(chǎn)品的處理和報廢物資的回收處理;

3、倉儲管理:負責(zé)庫存管理,確保賬、物一致;負責(zé)倉儲進、銷、存管理;負責(zé)備料管理,確保及時備料;負責(zé)呆滯料的管理、提報以及處理跟進,確保呆滯料處理率90%以上。

4、出庫管理:嚴格執(zhí)行公司程序文件,保證發(fā)料憑證手續(xù)齊全,督促倉管員嚴格把好物資出庫驗收手續(xù)和成品出倉核查手續(xù);控制、審查各部門物資領(lǐng)用和成品發(fā)貨的審批手續(xù),嚴格把關(guān);對已經(jīng)完成的工作要日清日畢;

5、成本管理:負責(zé)配合完成公司既定的降低成本計劃;跟蹤物料庫存變化,并督促、協(xié)調(diào)生產(chǎn)做好計劃充分利用物料周轉(zhuǎn)率;檢查落實防火、防盜、防霉壞、防過期等安全措施和衛(wèi)生措施,保證庫存物資的完好無損;按公司要求及安全標(biāo)準進行物資搬運和堆放,物資運輸過程中做好標(biāo)識,防止不同物資混淆;

6、團隊建設(shè):負責(zé)下屬職業(yè)道德、心態(tài)、技能的培訓(xùn),提升部門員工主動意識和獨立完成工作任務(wù);定期與下屬進行績效面談并確定下次工作改進目標(biāo);負責(zé)調(diào)動下屬士氣,定期開展團隊活動;負責(zé)指導(dǎo)下屬的職業(yè)生涯規(guī)劃,定期開展員工培訓(xùn);負責(zé)主持部門的周、月度例會;

7、協(xié)調(diào):負責(zé)部門間合作進行組織協(xié)調(diào)、出現(xiàn)問題及時處理,確保溝通順暢,協(xié)作滿意;負責(zé)與政府環(huán)保安監(jiān)部門溝通,保障生產(chǎn)秩序的正常進行;

做一名倉庫主管基最基礎(chǔ)的素質(zhì),要有管理能力和溝通協(xié)調(diào)的能力。

首先,你自己要有自信和苛求上進的意愿。

至于有沒有后臺,能不能做長久,那是你下一步需要考慮的問題。

有些人是因為有了后臺才有機會,而你可能是需要在機會中來尋找后臺,這也是很正常的。

畢竟你當(dāng)倉庫管理員的時候,可能是沒有機會接觸后臺的,所以這個機會還是可能會觸發(fā)很多機會的,應(yīng)該珍惜。

當(dāng)然,你若性情懦弱平淡不爭怕麻煩,那就老實的當(dāng)倉庫管理員好了。

其次,根據(jù)描述,所在的廠子管理方面應(yīng)該不是很規(guī)范,尤其倉庫主管一年半換了四個,說明在人事和派系關(guān)系上比較混亂。

那么你要是上任,必然無可避免會受到波及。

這時,你就要有自保能力。

最直觀的自保,就是要有管理能力。

你好我是菜鳥主管。

曾經(jīng)在大型央企管過50人的倉庫。

你的上任主管覺得你可以,那我也建議你去試試管理一個倉庫,因為你已經(jīng)具備了所需素質(zhì)。

但是具備了素質(zhì)不代表一開始就能管理好倉庫。很重要的一點是,你手頭上會有什么東西,比如你的上司(倉庫經(jīng)理?)是否會支持你。打一個很簡單的比方,你剛上任,一個員工過來找你反饋倉庫哪個角落漏水了,你得去找防水人員補漏,如果是一般公司還要寫簽呈,這個時候就要你上司支持你了,他可能會一個電話就能叫來修,也可能很快就幫你審批簽呈。

本人當(dāng)時年少無知,當(dāng)時也是被推上主管,但是當(dāng)時沒有上司支持,團隊管理沒人服你,最后差點無法開展工作,繞了一個大彎才慢慢步入正軌。

跟你說這些,是希望你能堅持做下去,不要經(jīng)常表現(xiàn)出對公司的不合理的不滿,切記沉默,珍重。

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