大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于磨床精密加工接單的問題，于是小編就整理了3個相關介紹磨床精密加工接單的解答，讓我們一起看看吧。

磨床和慢走絲哪個好？

其實磨床跟慢絲主要根據(jù)你現(xiàn)在的環(huán)境和自己的發(fā)展意向來定。兩者工資的話是沒法比較的。都是技術越好工資越高,個人認為做慢絲的接觸面更為廣泛,可以熟悉塑膠及五金模具的整套結構,和加工工藝。也可以熟練運用各種繪圖軟件?？梢詾橐院筮M入設計打下結實基礎。(我從事慢絲6年,現(xiàn)在做產品結構設計)磨床的話從發(fā)展角度出發(fā)成本低,可以考慮接單自己做。

磨床和慢走絲都是常見的加工設備，但它們的應用場景不同。磨床主要用于高精度、高表面質量的金屬零件加工，能夠實現(xiàn)高精度的形狀、尺寸和表面質量要求；而慢走絲主要用于制造復雜的外形、曲線、傾斜和光滑的形狀。因此，哪個更好需要根據(jù)具體的加工需求來確定。如果需要高精度的加工，建議選擇磨床；如果需要制造復雜的形狀，建議選擇慢走絲。

ji, jie組詞是什么？

組詞 危機，結論

例句

1. 通過對數(shù)據(jù)的分析，得出了一個令人震驚的結論。

2. 在經過多次試驗后，科學家們終于得出了這個重要的結論。

3. 這個問題的解決方案是基于我們之前得出的結論。

ji“機”字組詞：機器、機會、火機、機場、機構、機票、飛機、機械、機關、機子、機油、機智、電機、吊機、機房、織機、值機、機智、機制、機靈、機密、機甲、機組、機床、接機

jie“接”字組詞：接機、接力、接近、接送、接走、接受、接觸、接龍、接單、接待、接收、接口、接班、接吻、接訪、接駕、接手、接線、接站、接招、接戰(zhàn)

民企制造型工廠，辦廠十多年，如何建立PMC部。如何開展PMC工作？

題主的題目有點大，我就我自己的經歷跟題主分享一下我這里籌建PMC部的情況，不一定適合題主，敬請參考。

1. PMC部（我這里叫計劃物控部）產業(yè)鏈短，原材料、輔料品種較少，機臺設備少或即使機臺多，但屬于同型號的，這類企業(yè)比較適用，也是非常有意義的。

2.我當時成立PMC部門的背景是這樣的：原來我這里的部門設置是銷售部、生產部、財務部、品管部、采購部、人力資源部。

銷售負責接單、客服、倉儲、物流；生產負責計劃和生產以及設備維護；采購部負責原輔料以及機臺設備零部件的采購。

但運行的問題比較多：斷料、生產不及時、發(fā)運不及時、插單等等現(xiàn)象層出不窮，影響了客戶聲譽。

3.經過分析問題，我決定成立PMC部，將采購部、生產計劃、倉儲、物流都劃歸這個部門負責，公司部門變更為：銷售部、生產部、PMC部、人力、財務、品管。

銷售部職能變更為業(yè)務科和客戶科，負責接單和服務。生產部負責按照PMC的計劃進行生產，品管負責原輔料、成品的檢驗，其余的事情都交給pmc來辦，統(tǒng)一公司資源配置和接口銜接。

4.在部門成立前期注意兩點;

一是接口流程的優(yōu)化。由于改變了企業(yè)運行的軌跡，所以從ERP的控制以及工作的流程都要進行變化，同時對于關鍵控制點一定要明確到位，否則，換湯不換藥。

PMC管理是生產管理系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，它是制造企業(yè)統(tǒng)籌生產計劃的部門，主要負責產銷平衡，協(xié)調各部門共同達成出貨目標，對客戶交期、品質、成本負責，起著生產任務的總調度功能。工廠生產管理怎么做？我總結了以下5點：

1.任務細化：通過日計劃將訂單任務分解到最小單位，能細化到拉線的細化到拉線，能細化到機臺的細化到機臺，能細化到個人的細化到個人。讓每個單位每天都有明確的訂單生產任務；

2.產前準備：通過提前排查，如月排查，周排查，日排查，通過滾動排查的方式保證產品生產之前所需要的物料、設備、人員等物資齊備，為日計劃的達成提供有效的保障；3.過程協(xié)調：在生產過程中通過看板管理、交接控制、生產日報等方式過程中進行頻繁的跟進與協(xié)調，保證各工序按計劃生產；

4.瓶頸改善：在生產過程中針對生產瓶頸進行專項改善，保證日計劃的實施；

5.過程巡查：通過頻繁檢查來保證過程中每個環(huán)節(jié)的執(zhí)行力；

6.每日總結：每天對生產過程進行總結，對各環(huán)節(jié)的工作進行評價，對責任人進行考核。

以上5點，其中就包含了PMC系統(tǒng)的運作，工廠PMC體系如何建設？如何運作？我?guī)ьI朗歐咨詢團隊常年為制造型企業(yè)提供全天候駐廠輔導，總結了一套適合中小工廠的PMC管理模式，在我的著作《管理是藍海：向精細化管理要效益》一書中有詳細解析，希望對你有幫助。

PMC的目的在于生產計劃控制與減少生產過程中造成的非必要損耗。如果施行得當，PMC的意義不亞于民企的一場大變革。首先，PMC部可以掌握所有生產過程中的數(shù)據(jù)，具體細化到采購的哪一個供貨商的哪一款產品、加工的哪一臺機床哪一個零件的問題，將所有暴露出來的問題數(shù)據(jù)化、透明化。數(shù)據(jù)化透明化的大背景下，任何一個環(huán)節(jié)的責任人都必須做好自己的崗位職責。問題暴露之后企業(yè)得以解決，這樣公司整體運營就會很融洽。按照客戶的節(jié)點要求提供出高質量的產品，企業(yè)自然就會上一個臺階。另外，通過PMC部，公司可以減少很多不必要的損耗。損耗包括流程上和管理上。舉個例子：如果公司產品包括一些軸，那么公司庫存需要備一些圓棒料。那么問題來了，公司每種規(guī)格的圓棒料備多少合適呢？備多了占場地和多損耗，備少了就會影響生產。那么通過PMC的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和控制，就會給出每種規(guī)格棒料的庫存底線，在保證生產的前提下減少損耗。

PMC的前期需要向管理層灌輸PMC是必要性和公司的意志，讓管理層在管理過程中不推諉不包庇。另外要向公司廣泛征集公司制造過程中暴露的一些問題和需要監(jiān)測的數(shù)據(jù)變量。通過扎實的調研，才會為PMC部的建立打下扎實的基礎。貼地氣的PMC部才會獲得認可。另外，在前期需要有做長期管理的準備。PMC是一個長期的過程，不可能做到一次做對和一次做好，要逐步推進。適當時候對推進過程中表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以獎勵，促進大家的積極性。

生產型的制造業(yè)企業(yè)PMC部建議優(yōu)先在加工計劃和物料下料著手。加工計劃就是統(tǒng)計出哪些零件的加工未按照生產計劃進行，問題產生在哪，是調度機床不合理還是車間刀具夾具管理不到位，如何優(yōu)化。這對生產型企業(yè)是要緊和必要的一個環(huán)節(jié)。物料下料是可以節(jié)約原料的一個環(huán)節(jié)。比如說鋸床在下圓棒料的時候怎么樣才可以盡可能的講整根圓棒料用的完全。這個環(huán)節(jié)是最簡單的也是最容易見效的。一方面可以實實在在的為公司減少損耗，另一方面通過PMC部的業(yè)績展現(xiàn)也可以提升公司整體PMC的氣勢，有利于PMC部的成立和推薦。

歡迎各位同仁提出不同意見，互相探討共同進步。

到此，以上就是小編對于磨床精密加工接單的問題就介紹到這了，希望介紹關于磨床精密加工接單的3點解答對大家有用。