大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于南充精密機(jī)加工的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹南充精密機(jī)加工的解答，讓我們一起看看吧。

如果領(lǐng)導(dǎo)連一般員工的水平都達(dá)不到，公司會(huì)怎么樣？

你說(shuō)的這種情況一般不會(huì)發(fā)生，因?yàn)槠髽I(yè)之所以存在，就是為了爭(zhēng)取更多的利益，不會(huì)讓特別無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)在重要的崗位上。但是既然存在那么便是合理的，那也會(huì)有一些其他的因素。

1.崗位不重要。

對(duì)于一些不重要的崗位，公司可能會(huì)考慮客戶或者其他的人際關(guān)系因素讓某些人過(guò)去擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。由于崗位不是很重要，就算犯錯(cuò)也不會(huì)有什么大錯(cuò)誤。所以會(huì)設(shè)置這樣的領(lǐng)導(dǎo)。

如果你在這樣領(lǐng)導(dǎo)的手下。首先你需要看的是這個(gè)部門本身就是不重要的部門，也就是說(shuō)你在這個(gè)部門繼續(xù)生存也不會(huì)有更好的發(fā)展。所以建議你要么去換一個(gè)好的部門，要么換一個(gè)好的公司，總之是可以有所提升的地方。

2.讓領(lǐng)導(dǎo)鍛煉。

有些時(shí)候我們看到領(lǐng)導(dǎo)的水平達(dá)不到員工的水平。是因?yàn)槲覀兯吹慕嵌炔煌?。你的間接上級(jí)是希望讓這個(gè)人在領(lǐng)導(dǎo)的崗位進(jìn)行鍛煉。雖然他現(xiàn)在的某方面能力不是很高，但是既然領(lǐng)導(dǎo)想鍛煉他，那么一定會(huì)有某一個(gè)長(zhǎng)項(xiàng)是你沒(méi)有看到的。

如果是這種情況下，我們需要做的就是輔助你的領(lǐng)導(dǎo)將工作做好。因?yàn)槟愕闹苯由霞?jí)是你最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只有他得到了晉升你才有可能進(jìn)入他的崗位，當(dāng)然如果你們?cè)u(píng)級(jí)有很多的類似崗位，那是可以除外的。

3.看待的角度存在問(wèn)題。

很多人在員工層級(jí)待的時(shí)間長(zhǎng)了，看的問(wèn)題都是在員工角度看的。領(lǐng)導(dǎo)既然讓他到一個(gè)崗位上，可以說(shuō)明他在有一方面的能力是特別突出的，而且這個(gè)能力是管理者必須具備的。比如說(shuō)是溝通協(xié)調(diào)能力。而我們所說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)能力不如一般水平的員工，一般是指專業(yè)的業(yè)務(wù)能力。我們可以看到很多的管理者，他的專業(yè)業(yè)務(wù)能力并沒(méi)有高于員工層。就好像設(shè)備精密，可能只會(huì)修某幾樣?xùn)|西，但是它對(duì)整體的設(shè)備部署安排相當(dāng)了解。

如果出現(xiàn)這種情況，你需要做的就是了解一下，到底它是具備哪方面能力才被任用的。而這一方面能力有可能就是你所欠缺的，那你現(xiàn)在需要做的就是用大量的時(shí)間將這種能力提高上來(lái)。

謝題主！檢驗(yàn)一名領(lǐng)導(dǎo)是否‘稱職’，是要看他是否具備了綜合的管理能力，比如，上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，是否有能力佈置執(zhí)行（執(zhí)行力）。是否能把員工團(tuán)聚成‘一股繩’來(lái)共同完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)（凝聚力）。等等，等等。至于某個(gè)專業(yè)技術(shù)水平僅在其次了。從培養(yǎng)一名合格的管理干部的要求中，并不強(qiáng)調(diào)必須要具備某項(xiàng)專業(yè)技術(shù)。管理者旨在通過(guò)一定的‘手段’（方式方法）。要求對(duì)方（員工），接受管理者自己的‘思維’。即：要求對(duì)方接受并通過(guò)勞動(dòng)來(lái)達(dá)到自己的‘目的’（任務(wù)指標(biāo)）。并不是管理者自己必須要去做什么！因此，如題，如單單抽取一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)來(lái)衡量管理者‘水平’，是絕對(duì)‘片面’的！

如果領(lǐng)導(dǎo)連一般員工的水平都不到，估計(jì)這家公司不注重管理了，還有這樣的公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)好好干活嗎？恐怕很難為公司賣命，要么就是那種混日子的人。應(yīng)該這樣的公司對(duì)管理的領(lǐng)導(dǎo)可能覺(jué)得是可有可無(wú)的。認(rèn)為只要有員工就能干事，但能不能干好，一個(gè)公司有幾個(gè)員工會(huì)認(rèn)真考慮呢，就算考慮了，做好了，有什么用的，能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)嗎？領(lǐng)導(dǎo)工資低，誰(shuí)又會(huì)愿意去干呢？這種公司可以想象得到，沒(méi)有什么發(fā)展前途，員工也沒(méi)有什么野心，沒(méi)有努力的動(dòng)力了。所以這樣的公司，可能沒(méi)有發(fā)展前途，那怕一時(shí)的得意，終究不是有很大發(fā)展的公司。

這個(gè)問(wèn)題我個(gè)人認(rèn)為。 公司會(huì)繼續(xù)。

首先領(lǐng)導(dǎo)能到這個(gè)崗位，我們從以下幾個(gè)方面來(lái)分析。

一、領(lǐng)導(dǎo)能到這任職，如果是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必定有自己的考量。既就是工作能力一般，他必定有過(guò)人之處。

能力也分好幾種。社交能力、動(dòng)手技能、領(lǐng)導(dǎo)能力等。

沒(méi)有那個(gè)人是完美的沒(méi)有任何瑕疵，偶爾也會(huì)犯錯(cuò)。這時(shí)不同的領(lǐng)導(dǎo)處理方式各有不同。而我們見的、聽到的最多是領(lǐng)導(dǎo)直接的問(wèn)責(zé)，無(wú)論事情的對(duì)錯(cuò)因何而起，責(zé)任在誰(shuí)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著大家的面問(wèn)責(zé)時(shí)，雖然嘴上不說(shuō)，但是大部分人心里都會(huì)有一點(diǎn)怨言，怨氣。這種情緒多少會(huì)影響工作頻率和質(zhì)量。而會(huì)說(shuō)話，會(huì)回旋的領(lǐng)導(dǎo)，在處理事情時(shí)，讓屬下或員工留住顏面的同時(shí)，會(huì)讓我們心存感激，心里也會(huì)下定決心，不讓領(lǐng)導(dǎo)失望，做最好的，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

總結(jié)一下，即是水平一般，只要有上面任何一種優(yōu)勢(shì)，也會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)位子上讓公司業(yè)績(jī)提升。

二 、 領(lǐng)導(dǎo)能到這里任職，還有一種空降。有背景有后臺(tái)。

能力一般，但是首先看他的為人處世。并不是每個(gè)有后臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)靠這種背景到單位來(lái)炫耀，任意妄為。有的因有這種先天條件，想進(jìn)步，求進(jìn)步。給自己一份優(yōu)先于別人的平臺(tái)。

這種領(lǐng)導(dǎo)因有背景，大家一般都會(huì)干好自己的本份，小心翼翼，不想惹不必要的麻煩。但同時(shí)也會(huì)讓大家敬而遠(yuǎn)之。因?yàn)槟軄?lái)的肯定都是聰明人，所以大家相處起來(lái)也融洽，因此即使是能力一般，用人得宜的話，公司也會(huì)有聲有色。

如果領(lǐng)導(dǎo)能力一般，又借著身份背景讓大家心存不滿，工作效益肯定不會(huì)好，人心離散，辭職的，降職的，會(huì)讓公司效益整體下滑。如果你喜歡這份工作，可向上級(jí)反應(yīng)，為了公司的利益，有頭腦的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)聽取你的說(shuō)辭，如果令你失望，又改變不了這種現(xiàn)狀，有能力的話可給自己另一個(gè)平臺(tái)去發(fā)展。因?yàn)榧热簧蠈尤纹浒l(fā)展，也就有所準(zhǔn)備。這樣的情況一般會(huì)很少。也不用過(guò)份擔(dān)憂。

首先，領(lǐng)導(dǎo)既是來(lái)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，也是來(lái)學(xué)習(xí)的。有了這么好的條件，為了提升自己，也為了贏得大家的尊敬，都會(huì)努力的，而且會(huì)比任何人都努力。

到此，以上就是小編對(duì)于南充精密機(jī)加工的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于南充精密機(jī)加工的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。