大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于精密加工企業(yè)案例的問題，于是小編就整理了1個相關介紹精密加工企業(yè)案例的解答，讓我們一起看看吧。

有人說“共同創(chuàng)業(yè)者有四同：同舟共濟、同床異夢、同室操戈、同歸于盡”。你怎么看？

作為一名公司法律師，我說下我個人的看法：

1.同舟共濟，這個是所有創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)初期的寫實，當創(chuàng)業(yè)者們認同一件事并為之開始著手出錢出力出技術的時候，因為基于遠大前景的一致認可所有人在前期都清楚創(chuàng)業(yè)的風險以及創(chuàng)業(yè)前期利潤回報的周期，所以這個時候基于對“舟”的認可大家都不會計較，相反更團結。

2.同床異夢，基于創(chuàng)業(yè)者們對于前景判斷的正確，公司的經(jīng)營開始陸續(xù)出現(xiàn)回報，緊隨而來的就是大家先分享成果還是繼續(xù)投入擴大利潤，包括公司戰(zhàn)略調整、經(jīng)營方針的調整開始出現(xiàn)不同的聲音，這個時候矛盾并沒有表面化，更多的都是內部的爭議，所以也算作是同床異夢。

3.同室操戈，這個階段就是股東之間矛盾從桌子下面搬到桌子上面來的結果，因為對于公司經(jīng)營策略、利潤分配等意見分歧的進一步擴大，很容易爆發(fā)股東和股東之間的矛盾，公司運營的三大機構之間完全失效，甚至可能出現(xiàn)公司利潤客觀，但是公司內部運營機制完全失靈的情況。

4.同歸于盡，各個股東在內部斗爭的過程中必然會出現(xiàn)勝負，而敗者并不會愿意就此單方面退出公司經(jīng)營將自己的“成果”拱手相讓，所以就寧愿自損八百傷敵一千。

當然細心的讀者你會發(fā)現(xiàn)往往很多企業(yè)可能連同床異夢這個階段還沒到就會不了了之，就目前國內企業(yè)的情況來看所有的合久必分都源于最原始階段時各方關于合作協(xié)議的約定不明，致使在后期公司發(fā)展的過程中權責不清晰，公司的經(jīng)營策略出現(xiàn)內部爭議，無法及時適應市場的需要進行及時的調整所導致的。

所以，我給的建議是，創(chuàng)業(yè)請先別談感情，先談協(xié)議。

謝邀：前兩同比較認可，因為在創(chuàng)業(yè)階段，同舟共濟，其時一心把事業(yè)干好。核心人物應立個書面規(guī)矩，把規(guī)章制度立好，讓同床異夢者在框架內得約束。

到了同室操戈時，多么好的企業(yè)，注定要完蛋了。

同歸于盡，更不可取，要好聚好散。

所以共同創(chuàng)業(yè)時，一定要選對的人，千萬不要和人品不行的人共同創(chuàng)業(yè)，不和自己不在一個頻道上人一起創(chuàng)業(yè)。

農(nóng)村老俗話，買賣好做，伙計難搭，就是這個意思。

共同創(chuàng)業(yè)前，一定把困難想清楚，規(guī)矩立清楚，做到有規(guī)可依。

說的挺有意思的。四同四不同。挺倔的。共同創(chuàng)業(yè)的人到最后分道揚鑣，是非常正常的。創(chuàng)業(yè)這些人都是非常有頭腦的，他們都會有各自的想法，而且他們都想當雄獅。所以分開是必然的。多少公司不都是這樣嗎？美國支付pay報公司彼得利爾和艾龍馬斯克他們把公司賣了之后，就各自進行投資。將中國的房地產(chǎn)這些大佬們剛開始也是共同投資后來都自己進行投資自己有自己的房地產(chǎn)公司。進而轉向其他各個方面進行投資都有著著實的發(fā)展。你隨便查一查，每個公司的發(fā)展史，你就知道了，公司老板起步的時候肯定不是一個人，到最后發(fā)展成為一個人或者是兩個公司。

這個問題回答好不容易，做到就更難了。

答案在哪里？我們先翻開四大名著之一《三國演義》看一看。劉.關張?zhí)覉@結義從古到今，何人超越過，敢肯定的說:沒有。但最后沒有實現(xiàn)興漢之大業(yè)。

同舟共濟，如吃透這句話的含義就能共同創(chuàng)業(yè)。這還不夠，還得去《西游記》里看一看，沒有唐僧的堅韌，不屈不撓，不怕惡魔，不被美人戲弄;更有誓死保師傅取得真經(jīng)的"天不怕，地不怕""一路背囊心干情愿"″遇事不怕，于孫行者誓死保護師傅″的這樣一邦同行，天下任何事都能辦成，辦好。

待續(xù)

到此，以上就是小編對于精密加工企業(yè)案例的問題就介紹到這了，希望介紹關于精密加工企業(yè)案例的1點解答對大家有用。