大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于精密鑄造怎么接單的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹精密鑄造怎么接單的解答，讓我們一起看看吧。

鑄造車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量提升總結(jié)報(bào)告請(qǐng)問(wèn)我鑄造車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量有了很大程度的？

鑄造車(chē)間總結(jié)

一個(gè)忙碌而又緊張的201X年里，我車(chē)間全體工作人員緊緊圍繞公司 “以質(zhì)量求生存、依靠科學(xué)謀發(fā)展”為奮斗目標(biāo)。齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取的精神圓滿(mǎn)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

鑄造車(chē)間全體員工充分發(fā)揚(yáng)對(duì)工作認(rèn)真，大力倡導(dǎo)節(jié)能減排，不違章操作、不違反廠(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)管理制度。尤其是在節(jié)約能源的基礎(chǔ)上，我車(chē)間在生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出一套新型而不同于社會(huì)管理和生產(chǎn)的制度，大大提高了我車(chē)間生產(chǎn)效率。在適應(yīng)于時(shí)代發(fā)展的前題下，使我公司要步步為營(yíng)、穩(wěn)扎穩(wěn)打。贏(yíng)得在社會(huì)中具有一定影響力。打造一個(gè)全市全公司的模范榜樣。

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如何快速提升對(duì)管理基礎(chǔ)差的企業(yè)管理水平？

如何適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、快速多變的市場(chǎng)環(huán)境，在“小批量、多品種、SKU持續(xù)增加、定制化、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不確定、訂單周期短、訂單波動(dòng)大”的市場(chǎng)環(huán)境下，使企業(yè)在“交付、成本、品質(zhì)” 方面，快速鑄造核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為當(dāng)前管理的核心課題。

共同的困擾：

小批量、多品種、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)需求不準(zhǔn)確、訂單周期短、訂單波動(dòng)大。

共同的現(xiàn)象：

1、交付不好、缺料多、庫(kù)存大（成品、WIP、原材料 及生產(chǎn)品質(zhì)差。

2、“生產(chǎn)經(jīng)常出問(wèn)題” 、而且生產(chǎn)周期長(zhǎng)、WIP庫(kù)存與呆滯多。

3、“供應(yīng)商能力及配合度差” 、缺料與品質(zhì)問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生。

4、雖然大家都在努力，但問(wèn)題每年周而復(fù)始。

準(zhǔn)交難、庫(kù)存大、呆滯多、生產(chǎn)不均衡、人均產(chǎn)量低、品質(zhì)不好

既然已成趨勢(shì)，那么，正是我們彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)！

企業(yè)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的關(guān)鍵因素，而軟件技術(shù)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)管理者提高管理水平，提升企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。以下是一些可以用來(lái)提高企業(yè)管理水平的常用軟件：

客戶(hù)關(guān)系管理軟件（CRM）：CRM軟件可以幫助企業(yè)管理客戶(hù)信息、銷(xiāo)售線(xiàn)索和銷(xiāo)售過(guò)程，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。常見(jiàn)的CRM軟件包括Salesforce、Oracle和Microsoft Dynamics等。

人力資源管理軟件（HRM）：HRM軟件可以幫助企業(yè)管理員工信息、招聘、薪資和績(jī)效等，提高人力資源管理的效率和準(zhǔn)確性。常見(jiàn)的HRM軟件包括Oracle、SAP和Workday等。

項(xiàng)目管理軟件：項(xiàng)目管理軟件可以幫助企業(yè)管理項(xiàng)目進(jìn)度、任務(wù)分配、資源和溝通等，提高項(xiàng)目管理的效率和成功率。常見(jiàn)的項(xiàng)目管理軟件包括Microsoft Project、Trello和Asana等。

進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件：進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高工作效率，同時(shí)降低庫(kù)存和運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。常見(jiàn)的進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件有：C2P工業(yè)云、管家婆、易訂貨等。

財(cái)務(wù)管理軟件：財(cái)務(wù)管理軟件可以幫助企業(yè)管理財(cái)務(wù)信息、賬目、憑證和預(yù)算等，提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和效率。常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理軟件包括Oracle、SAP和Microsoft Dynamics等。

供應(yīng)鏈管理軟件（SCM）：SCM軟件可以幫助企業(yè)管理供應(yīng)商、采購(gòu)、庫(kù)存和物流等，提高供應(yīng)鏈管理的效率和響應(yīng)速度。常見(jiàn)的SCM軟件包括Oracle、SAP和Manugistics等。

除了上述常用的軟件之外，還有很多其他的軟件可以幫助企業(yè)管理者提高管理水平，例如數(shù)據(jù)分析軟件、網(wǎng)絡(luò)安全軟件、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）軟件等。在選擇合適的軟件時(shí)，企業(yè)管理者需要根據(jù)自身的實(shí)際需求進(jìn)行選擇，并考慮到軟件的集成性和數(shù)據(jù)安全性等因素。同時(shí)，還需要制定明確的實(shí)施計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，以確保軟件的順利實(shí)施和員工的使用效果。

對(duì)基礎(chǔ)差的企業(yè)，要快速提高管理水平，我個(gè)人覺(jué)得要從企業(yè)自身和借助外力兩個(gè)方面入手：

首先從老板到管理層，要敢于面對(duì)企業(yè)自身的問(wèn)題，只有公司敢于承認(rèn)有問(wèn)題，明確問(wèn)題，才能解決問(wèn)題。

企業(yè)自身內(nèi)部：組織一次從車(chē)間到各職能管理部門(mén)骨干人員的管理剖析會(huì)議，列出各部門(mén)各自的問(wèn)題點(diǎn)，開(kāi)放式討論，全面梳理。

這是等于否定公司以前的做事風(fēng)格，可能老板和各管理層不愛(ài)聽(tīng)，不太愿意承認(rèn)，但這是關(guān)鍵。針對(duì)以上問(wèn)題，列出優(yōu)先解決項(xiàng)目并給出改善措施，統(tǒng)一意見(jiàn)并達(dá)成共識(shí)，記住共識(shí)很重要，有共識(shí)才能共事。

針對(duì)優(yōu)先解決的項(xiàng)目指定相關(guān)責(zé)任人，設(shè)定好項(xiàng)目完成的標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間，公司（老板）從資源上給予支持和解決。注意：剛開(kāi)始的時(shí)候，降低改善的標(biāo)準(zhǔn)，才能成就標(biāo)準(zhǔn)，這樣做是給大家鼓勵(lì)，讓大家看到希望，好的開(kāi)始是成功的一半。

定期回顧：采取周會(huì)、月度會(huì)議或者專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行檢查、回顧和總結(jié)，及時(shí)解決改善過(guò)程中碰到的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)于“老大難的歷史問(wèn)題”可以采取項(xiàng)目攻關(guān)的模式，組織號(hào)召公司里面有擔(dān)當(dāng)，有能力的人員組成小團(tuán)隊(duì)，給予激勵(lì)，進(jìn)行突破，是比較好的辦法。

既然是管理基礎(chǔ)差的企業(yè)，那么老板也必須親自?huà)鞄泤⑴c，不能做甩手掌柜，經(jīng)驗(yàn)證明只要是老板親自抓的項(xiàng)目，一般都能得到落實(shí)和解決。這在理順企業(yè)的過(guò)程中，是非常必要的，必須是“一把手”工程。

全面梳理制定《員工行為規(guī)范》涵蓋招聘、面試、入職、請(qǐng)假、考勤、工資級(jí)別待遇，獎(jiǎng)懲考核等，做到全員有制度可依，規(guī)范大家的日常行為規(guī)范。

全面梳理公司接單流程：詳細(xì)規(guī)范銷(xiāo)售訂單評(píng)審、PMC采購(gòu)計(jì)劃、來(lái)料品質(zhì)檢驗(yàn)、生產(chǎn)制程管理、成品入庫(kù)、物流發(fā)貨，售后服務(wù)等。剛開(kāi)始可以先有表單，然后邊執(zhí)行，邊修改，最后形成符合企業(yè)現(xiàn)狀的標(biāo)準(zhǔn)和制度。

全面梳理公司的產(chǎn)品族，從設(shè)計(jì)規(guī)范，產(chǎn)品圖紙工藝，產(chǎn)品試產(chǎn)和總結(jié)等形成公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)代人都喜歡“快速”，如何快速致富，30天學(xué)會(huì)英語(yǔ)，5天讓你脫胎換骨。在這個(gè)浮躁的社會(huì)人人都想一步登天。

不過(guò)都是自欺欺人罷了，管理企業(yè)也是同樣的道理，不可能隨便搞一個(gè)什么模式你就能夠快速提升企業(yè)的管理水平!

基于這些焦慮市面上就出現(xiàn)了很多速成班，最后的結(jié)果就是錢(qián)交了最后卻沒(méi)辦法落地。

要想提升企業(yè)的管理水平，首先學(xué)習(xí)是必不可少的，然而學(xué)習(xí)又是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的過(guò)程快速是不大可能。

既然快速不可能那么就要穩(wěn)扎穩(wěn)打的慢慢來(lái)，首先你想要提升那個(gè)板塊的管理水平？

人力資源六大模塊↓↓↓

每一個(gè)板塊都很重要，而且需要逐步完善，看到這里你就會(huì)覺(jué)得一口吃個(gè)大胖子可不容易。

按照企業(yè)規(guī)模建議慢慢完善。

如何快速提升管理，并且還是基礎(chǔ)差的企業(yè)，著實(shí)難倒我了。

我們先來(lái)看看，管理的本質(zhì)是什么。有人說(shuō)，管理的本質(zhì)是激發(fā)人的善意和潛能，我認(rèn)為，那是過(guò)程管理，不是目的和本質(zhì)。管理的本質(zhì)應(yīng)該是提高效益，保持持久的盈利能力。管理的核心是人。是如何通過(guò)合適的人，在合適的崗位，發(fā)揮他最大的作用，從而創(chuàng)造最大的效益。

管理差的企業(yè)，不知道差到了什么程度。我目前在一個(gè)剛剛組建的集團(tuán)公司工作，集團(tuán)有多個(gè)不同業(yè)務(wù)的子公司。來(lái)之前，朋友給我說(shuō)，這個(gè)今天才組建，管理比較薄弱，希望可以通過(guò)我的工作，幫助公司逐步正規(guī)化。來(lái)了以后，我發(fā)現(xiàn)，整個(gè)集團(tuán)公司，沒(méi)有組織架構(gòu)，沒(méi)有最簡(jiǎn)單的制度，一群親戚朋友，和和美美，一切聽(tīng)從老板指揮，工作分工，不清楚，年度目標(biāo)，沒(méi)有，獎(jiǎng)勵(lì)處罰，不需要。。。。。這樣的公司管理，應(yīng)該算是差了吧。

我先把組織架構(gòu)建起來(lái)，讓每個(gè)崗位的每個(gè)人知道，我是誰(shuí)，我在什么崗位，這個(gè)崗位必須要做什么，怎么樣才是算做好的，誰(shuí)去監(jiān)督，向誰(shuí)匯報(bào)。。。

我做的第二件事情是，今年每個(gè)子公司的業(yè)績(jī)指標(biāo)訂好了，分解到每個(gè)部門(mén)每個(gè)人。目前正在根據(jù)各子公司補(bǔ)寫(xiě)的2019年經(jīng)營(yíng)思路和目標(biāo)，落實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施是不是可行進(jìn)行評(píng)估修改。

集團(tuán)的職能部門(mén)在組建中，各項(xiàng)制度在指導(dǎo)他們起草，討論。

。。。。。。。

這些屬于急事急辦?，F(xiàn)在，在做培訓(xùn)計(jì)劃和課件，回過(guò)頭來(lái)，再?gòu)幕A(chǔ)工作開(kāi)始做起。

所以，管理基礎(chǔ)差的公司，想快速提升，真的很難。不過(guò)，德魯克說(shuō)的，管理不在于知，而在于行。管理最差的企業(yè)，也是需要著手去做，一步一個(gè)腳印，而不是坐著想走快速提升的捷徑。

到此，以上就是小編對(duì)于精密鑄造怎么接單的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于精密鑄造怎么接單的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。