大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于精密鑄造員工會議的問題，于是小編就整理了2個相關介紹精密鑄造員工會議的解答，讓我們一起看看吧。

西漢昭帝時召開鹽鐵會議主持是誰？

鹽鐵會議，是漢昭帝時，霍光組織召開的一次討論國家現(xiàn)行政策的辯論大會。由于當時霍光實際掌握最高權力，鹽鐵會議由霍光主持。

鹽鐵會議，本質(zhì)是對漢武帝時期推行的各項政策進行總的評價和估計。漢宣帝時，桓寬根據(jù)當時會議的記錄，整理為《鹽鐵論》。

元狩三年（前120年），漢武帝擢用桑弘羊為財政大臣，實行鹽鐵官營等經(jīng)濟政策，雖然增加了政府財政收入，但弊端百出，激起民怨。始元六年（前81年）二月，經(jīng)諫大夫杜延年提議，霍光以昭帝名義，令丞相田千秋、御史大夫桑弘羊，召集賢良文學六十余人，就武帝時期的各項政策，特別是鹽鐵專賣政策，進行全面的總結和辯論。 同年七月，會議閉幕，取消酒類專賣和部分地區(qū)的鐵器專賣。

鹽鐵之議,又稱鹽鐵會議,是漢昭帝時霍光組織召開的一次討論國家現(xiàn)行政策的辯論大會,其本質(zhì)是對漢武帝時期推行的各項政策進行總的評價和估計。

鹽鐵會議的召開，對昭宣時期漢王朝的統(tǒng)治政策產(chǎn)生了積極的影響。大權在握的霍光基本上堅持了漢武帝輪臺罪己詔中所制定的政策，進一步推行“與民休息”的措施；而桑弘羊在政治上則受到一定的挫折，其所實施的官營政策也有所收縮。

霍光?！←}鐵之議，又稱鹽鐵會議，是漢昭帝時，霍光組織召開的一次討論國家現(xiàn)行政策的辯論大會，其本質(zhì)是對漢武帝時期推行的各項政策進行總的評價和估計。漢宣帝時，桓寬根據(jù)當時會議的記錄，整理為《鹽鐵論》。

鹽鐵會議的中心議題是“民所疾苦，教化之要”。在會議上，從民間來的賢良文學對鹽鐵官營等財政措施進行了全盤否定，并進而攻擊漢武帝時期的內(nèi)外政策;作為這些財政措施的經(jīng)辦人，桑弘羊堅決捍衛(wèi)漢武帝的內(nèi)外政策，不僅就鹽鐵等政策的存廢與賢良文學展開了激烈論辯，而且充分肯定了諸如抗擊匈奴、加強中央集權、大力抑摧豪強和農(nóng)商并舉政策的作用。

工作中哪些事情讓你有成就感？

工作中的成就感，細想想還真有不少，且聽我一一道來。

一、成功參與完成大工程。

電力系統(tǒng)內(nèi)，最大最開心的事情，就是參與建設兩臺300MW機組裝機的新電廠，看著一片荒蕪的地面，巍然屹立起一片現(xiàn)代化的發(fā)電廠，整個城市的供電與供熱都由此電廠承擔，切切實實的關系著社會民生，內(nèi)心的自豪感與滿足感特別強烈。

這個電廠，自己曾付出了辛苦與汗水；這些設備，我也投入了個人的工作精力。

當二十年退休后，再來到這家電廠，可以非常欣慰地告訴后人，為這座電廠的投入運營，我做出了個人的貢獻。

領導都有自己的性格和管理方式方法，領導強調(diào)的是服從與聽命。

有些事，有些問題，也許領導沒有想到，或者是沒有考慮周全，那么作為下級職工，本著為領導負責的認真工作態(tài)度，會出于好心加善意地去糾正改變領導已經(jīng)確定的決策。

通過小心翼翼的迂回解釋，正面論述問題嚴重性，強調(diào)事情發(fā)展的危害性，給領導一個清晰正確的誘導意見。協(xié)調(diào)幫助領導做出正確處理意見，最終按自己設計的想法實施。

這時候自己非常有成就感覺，那么大的領導，那么威嚴的掌權者，最后這是按照自己的意見辦理，有時還推翻掉以前的錯誤決定，我改變了領導決策，我的能力也不遜色于領導。

當然了，內(nèi)心里還有一點點陰暗想法：

不要跟著別人屁股后面走，要有創(chuàng)新的理念，為什么各行各業(yè)都嚴格要求創(chuàng)新，打出自己的品牌呢？只有創(chuàng)新才有出路。那些專業(yè)戶并不是一次就成功，也有失敗的風險。包括那些發(fā)明家，并不是一帆風順，因為他們對自己有信心，需要經(jīng)過無數(shù)次反復試驗，最終成為人上人。

謝邀。我參加工作是車工，而且是維修車工，維修比加工定型產(chǎn)品的車工從技術層面上講要復雜，技術要求高，車工學徒期為三年，我三年青工期剛滿不久，我便完成了一項本來是四級師傅加工的配件。那時計劃經(jīng)濟時代，加工資不是每個人都加，按一定比例選優(yōu)升級，因為我技術過硬遠超別人，所以我是特

例，本來無工資加級資格，作為典型，按百分之一的比例，給我拔尖工資上加一級，這是對我技術的肯定，一直使感到很有成就感的一件事。

我是干個體的，也就是服裝修改，毎天就是把服裝長改短，短改長。肥改瘦，廋改肥。談不上為社會做什么貢獻，也就是混碗飯吃。

但是當我看到顧客穿上我改過的衣服，露出那滿意的笑臉，我的內(nèi)心也很滿足，覺得掙多掙少無所謂，最起碼我還有用，我的存在還有價值，還有發(fā)揮余熱的機會。

談不上成就感，起碼有存在感。

面對這個提問，在答與不答的選擇之間，令我沉思了良久，考慮再三，還是欣然命筆。但我回答這個問題的目的，僅僅在于：與網(wǎng)友們交流一下自己某件事的一些體會，希望與大家共勉。我出生在一個貧寒家庭，長大后做過工，當過兵，做過記者，當過公務員。人生歷練，也算豐富多彩。在我職業(yè)生涯中最大的轉(zhuǎn)折，是從普通工人走上從事文字工作崗位。任何事情都有機緣巧合。我在一家工廠做工數(shù)年后，兼任了共青團支部宣傳委員。當?shù)兀ǖ丶壥校h報記者來廠釆訪，並邀請我擔任報社通訊員。我明知是＂趕鴨子上架＂的事，但出于我的責任感與＂初生牛犢不怕虎＂的精神，便答應了下來。那時我的工作是早、中、夜＂三班倒＂，比較辛苦。但為了給報社寫稿，經(jīng)常放棄了業(yè)余時間到各車間、部門采訪，回家后還要撰稿投寄?？墒怯捎谖业奈淖只A太差，寫作也不得要領，結果花了一年多時間，投寄了100多篇稿子，都沒有逃脫被記者或編輯＂槍斃＂的厄運。然而，我從未氣餒過，＂成功就在于最后一刻的堅持之中＂。終于我的一篇100字左右的＂豆腐干＂新聞，被刊在報紙頭版右下角了。于是我一發(fā)不可收拾，每個月有三、四篇小消息、小故事在報紙上刊登，並被評為優(yōu)秀通訊員，在報社表彰會上介紹自己的體會。三、四年后，我居然被調(diào)進報社，當了記者，並成為采訪組組長（即記者的＂頭兒＂）。最讓我終身難忘的是，進報社后我寫的第一篇文章是評論，刊登在頭版。誰知一個多星期后的一個晚上，我們報社工作人員正在開會。領導把我找到他辦公室告訴我：新華社將播發(fā)這篇評論。果然，第二天就向全國播發(fā)了。我們報社在報紙頭版頭條便再次刊登了新華社播發(fā)的這篇評論，並加上了市委主要領導寫的按語。以后，我又有多篇長篇通訊、調(diào)查報告等被中央、省級媒體所采用。數(shù)年后，我被調(diào)往市級機關工作。從這件事中我體會到：人的一生，抓住機遇，奮發(fā)圖強很重要；不畏困難，一往無前很重要；堅持自信，不驕不躁很重要；＂一分耕耘、一分收獲＂，理念的自覺很重要。

到此，以上就是小編對于精密鑄造員工會議的問題就介紹到這了，希望介紹關于精密鑄造員工會議的2點解答對大家有用。