大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于精密鑄造計(jì)件規(guī)范的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹精密鑄造計(jì)件規(guī)范的解答，讓我們一起看看吧。

金屬制品整理工,射蠟工,鑄造工哪個(gè)工資高？

鑄造工，，不過(guò)一般都是計(jì)件，干的多，掙得多，，就拿聊城洪祥鑄造來(lái)說(shuō)，鑄造工工資都在4000~5000之間，這個(gè)工資在聊城算是不錯(cuò)了，但是鑄造工累，，，其他城市不知道，大城市可能更高

工廠崗位名稱有哪些？

工廠崗位名稱有很多，大部分工廠的崗位名稱都是類似的，少部分工廠有特殊的崗位名稱。

比如，質(zhì)檢員，倉(cāng)庫(kù)保管員，拉長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理，地勤，包裝員，小組長(zhǎng)，計(jì)件員，這些都是生產(chǎn)流水線的崗位名稱，還有工廠里的行政工作，工廠會(huì)計(jì)，工廠安保，保潔，領(lǐng)導(dǎo)崗位。

一間工廠一般由這些部門(mén)組成。生產(chǎn)部、行政部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量管理部、營(yíng)銷部、營(yíng)運(yùn)部、技術(shù)部 維修部門(mén) 、人力資源部、客戶服務(wù)部 、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)。

生產(chǎn)部：普工、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、科長(zhǎng)、主管、車間主任，廠長(zhǎng)。

行政部：文員、辦公室主任。

財(cái)務(wù)部：會(huì)計(jì)、經(jīng)理

質(zhì)量管理部：質(zhì)檢員，質(zhì)檢主管

技術(shù)部：技術(shù)員、工程技術(shù)師、工程總監(jiān)

維修部：維修員、維修部主管

工廠崗位名稱很多。

不同工廠有不同的崗位，一般分為工人崗位和管理崗位，機(jī)械制造類的工廠工人崗位有：電工、鉚工、焊工、車工、銑工、鑄造工、鉗工、化驗(yàn)工、叉車司機(jī)工等主要生產(chǎn)崗位和一些后勤輔助崗位如倉(cāng)庫(kù)保管員、物料配送員等等。管理崗位有：會(huì)計(jì)，技術(shù)，考勤，調(diào)度，設(shè)備管理等崗位。

根據(jù)工廠的性質(zhì)不同崗位也不相同。

如何管理好一個(gè)工廠？

工廠管理必須要有制度和流程，在這個(gè)制度和流程制訂上，要根據(jù)本行業(yè)的特點(diǎn)來(lái)定，不要一味的制度化、流程化，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作緩慢、產(chǎn)生內(nèi)耗、增加各方面成本。一切都要以企業(yè)的利潤(rùn)點(diǎn)出發(fā)。一步一步地去規(guī)范制度、流程，需要什么就制定什么，落實(shí)到實(shí)處。并進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不合理的及時(shí)改進(jìn)。
50-200人工廠主要從以下部門(mén)入手：
1.財(cái)務(wù)部與采購(gòu)部、物控部、營(yíng)銷部，做好帳目對(duì)接工作。隨時(shí)監(jiān)督相關(guān)數(shù)據(jù)。對(duì)其往來(lái)、成本賬目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并做好月總報(bào)表上報(bào)；
2.營(yíng)銷部做好與客戶的溝通，了解銷售情況。并制定庫(kù)存計(jì)劃下單。確保生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)，同時(shí)做來(lái)售后服務(wù)；
3.采購(gòu)部材料、外加工單價(jià)落實(shí)貨比三家制度，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)保持保量采購(gòu)；
4.生產(chǎn)部量化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝細(xì)節(jié)，簡(jiǎn)化流程，落實(shí)計(jì)件模式；
5.物控部落實(shí)先進(jìn)先出，對(duì)安全數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)警。并執(zhí)行好6s管理工作；
6.品管部落實(shí)進(jìn)料檢驗(yàn)，制程檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)。并對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行分析。杜絕各類質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生；
7.人事行政部負(fù)責(zé)分析內(nèi)部人力資源。對(duì)相關(guān)崗位人員招聘，績(jī)效考核，薪酬福利；模塊設(shè)計(jì)多了用處不大。在做好行政后勤保障足已。
以上是我的個(gè)人看法，有什么不足之處請(qǐng)大家指正。

作為一個(gè)曾經(jīng)的車間管理者，我有以下建議，首先您要明確自己的管理者位置，要熟悉所管轄范圍內(nèi)的流程,制度等，所謂打鐵還需自身硬。凡事雖然不必親力親為，到需要躬親示范，制定一套完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，最好標(biāo)準(zhǔn)上墻，顯而易見(jiàn)。還要有公平合理的獎(jiǎng)罰制度，正激勵(lì)正面榜樣，負(fù)激勵(lì)反面榜樣。鼓勵(lì)小組之間進(jìn)行質(zhì)量及產(chǎn)量競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)成員工作積極性。

從學(xué)徒到自己創(chuàng)業(yè)，我管理了20多年的工廠。由于沒(méi)有在大公司任職的資歷，更沒(méi)有在大公司做管理的經(jīng)驗(yàn)。

工作中什么事情都是摸著石頭過(guò)河，出了錯(cuò)再總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的交學(xué)費(fèi)，不斷的跌倒再爬起來(lái)。

一直以來(lái)我認(rèn)為自己就不是一個(gè)合格的工廠管理者。并犯了如下的幾點(diǎn)錯(cuò)誤。

第一、和員工走的太近，也不是說(shuō)走近不好，但是走的太近了會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題。比如會(huì)拉高一些員工的期望值。其實(shí)員工剛進(jìn)廠的時(shí)候，大多有自己的覺(jué)悟，如不能遲到早退，犯的錯(cuò)誤會(huì)遭到處罰。而一旦走的太近，這種處罰會(huì)讓員工產(chǎn)生失望的情緒。（不是玩的好好的嗎？犯了一點(diǎn)錯(cuò)就處罰我）

甚至?xí)偈鼓承﹤€(gè)別的員工變得比以前更驕傲和難以管理，感覺(jué)這個(gè)廠里缺了他就會(huì)倒閉一樣。

老板和員工走得太近的原因不外乎。怕工人離職，現(xiàn)在工人不好找。其實(shí)有時(shí)候你越怕鬼就越會(huì)出鬼。

第二、員工犯了錯(cuò)，能忍則忍，沒(méi)有進(jìn)行一個(gè)及時(shí)的處罰，但這個(gè)錯(cuò)誤還是埋在老板的心里了，一旦錯(cuò)誤累積過(guò)多。下次犯錯(cuò)又剛好又碰到生意上遇到煩心事，一旦火氣不好，發(fā)了脾氣說(shuō)兩句就接受不了。

原因還是以前犯了錯(cuò)誤都沒(méi)有這樣批評(píng)的，今天為什么針對(duì)我？本來(lái)是一個(gè)蠻正常的批評(píng)事情，由于以前沒(méi)有做好，現(xiàn)在性質(zhì)就變了。

這是自己不夠大度，既然員工以前犯了錯(cuò)誤，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)批評(píng)要求及時(shí)改正本就是錯(cuò)了，

現(xiàn)在你沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)處理而記仇埋在心里就是錯(cuò)上加錯(cuò)。再就是一定要嘗試著控制好自己的情緒。

第三、要用發(fā)展的眼光去看待問(wèn)題，解決問(wèn)題。只有發(fā)展了賺錢了一些矛盾才會(huì)迎刃而解。比如一個(gè)工廠最忌諱的是一人一崗，而沒(méi)有替補(bǔ)隊(duì)員。這樣員工就會(huì)拿離職威脅你，而廠里在不斷的發(fā)展，多請(qǐng)一個(gè)人作為備份。上述的問(wèn)題就不存在。

我總結(jié)了一下管理好一個(gè)工廠，要制定明確清晰的規(guī)章制度。獎(jiǎng)懲制度。要求管理者不帶任何情緒的不偏不奇的執(zhí)行。

規(guī)矩立起來(lái)后，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放當(dāng)月工資，以后的事情按章執(zhí)行就好辦了。

到此，以上就是小編對(duì)于精密鑄造計(jì)件規(guī)范的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于精密鑄造計(jì)件規(guī)范的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。