大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于精密鑄造技術(shù)管理人員職責的問題,于是小編就整理了3個相關(guān)介紹精密鑄造技術(shù)管理人員職責的解答,讓我們一起看看吧。
鑄造企業(yè)的職位?
鑄造車間主任崗位職責鑄造車間主任是鑄造車間的主要負責人,在生產(chǎn)部長的領(lǐng)導下,并且在各班長的支持下負責車間的生產(chǎn)管理、質(zhì)量安全、計劃安排等,全面負責生產(chǎn)車間的各項管理工作。
一. 安全生產(chǎn),堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,不定期檢查生產(chǎn)設(shè)備, 監(jiān)督生產(chǎn)人員的操作規(guī)范與勞保佩戴情況,杜絕一切安全事故的發(fā)生。
二. 愛崗敬業(yè),執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度,并對車間的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負全責。
三. 根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,制定生產(chǎn)具體計劃,并落實到各個班組,掌握生產(chǎn)進度,保證生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量順利完成。
四. 合理安排生產(chǎn),確保車間生產(chǎn)順暢;制定各種規(guī)章制度,進行合理的人力資源調(diào)度,以提高工人的工作效率,降低生產(chǎn)成本,提高公司經(jīng)濟效益。
五. 定期抽查車間工件的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時商討分析技術(shù)難題并解決質(zhì)量問題。配合抽檢人員進行質(zhì)量檢查,將檢出來的質(zhì)量問題及時解決,避免出現(xiàn)大批量廢件。
六. 推進班組之間的交流合作、溝通協(xié)調(diào);積極配合各部門的工作,協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系。
七. 正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時上報事件處理情況與進展,嚴重事件要及時請示上級領(lǐng)導。
八. 加強設(shè)備與工具管理,抓好文明生產(chǎn),車間布置合理;保持車間衛(wèi)生,不斷改善勞動環(huán)境;加強員工的安全意識,做好員工的技能培訓,提高員工素質(zhì)。
九. 做好與下一班組的工作交接,全力推進生產(chǎn),配合另一班組共同完成生產(chǎn)任務(wù)。
鋁廠鑄造工主要干什么?
鋁廠鑄造工主要是將真空臺包從電解槽吸出的鋁水倒入模具中冷卻,使高溫鋁水冷卻后成為一塊一塊大小相等重量相同的鋁錠,再將鋁錠打包成一定大小的鋁錠堆垛送入成品區(qū)堆放。鋁廠鑄造工比較辛苦,鋁水溫度較高,而高溫鋁水蒸發(fā)造成一定的空氣污染。
鋁廠鑄造工的主要職責如下:
一、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度;嚴守組織紀律,服從分配。 二、嚴格按鑄造精煉工藝、安全規(guī)程、檢修規(guī)程進行作業(yè);控 制爐溫、鋁溫,搞好安全生產(chǎn)。 三、認真檢查、維護保養(yǎng)好使用的設(shè)備,防止設(shè)備事故,提高 安全生產(chǎn)率。 四、鑄造工必須履行生產(chǎn)計劃所規(guī)定的各項內(nèi)容,嚴格產(chǎn)品質(zhì) 量和完工時間,遇有異常情況及時向班組長報告,生產(chǎn)計劃完成后由車間和班組長按規(guī)定進行核查。 五、認真做好產(chǎn)品交流工作,所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量不準確、產(chǎn)品 臨近出貨又不及時補料者、不合格(毛胚等)流入下道工序、延時交貨的,車間按公司有關(guān)規(guī)定追究責任。 六、控制物耗、降低成本,節(jié)約原材料。 七、認真做好產(chǎn)品交接工作,搞好崗位和設(shè)備的清潔工作;每 天將自己工作的責任區(qū)打掃干凈保持整潔,垃圾投放在車間以外的規(guī)定區(qū)域,嚴禁臟亂差。 八、認真做好原始生產(chǎn)紀錄;不弄虛作假。 九、每天交接班時必須將設(shè)備(模具、電源、設(shè)施)異?,F(xiàn)象
鑄造車間計劃員職責?
做好生產(chǎn)計劃的綜合平衡工作,合理安排,節(jié)約各項資源,降低制造成本,提高生產(chǎn)效率;
負責根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求,依據(jù)計劃情況編排制定工程單號,及要求完工日期,并下達到各職能部門及生產(chǎn)單位;
負責下達月、周指導性生產(chǎn)計劃,采用項目管理的方法,逐項落實,實施過程監(jiān)控;
到此,以上就是小編對于精密鑄造技術(shù)管理人員職責的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于精密鑄造技術(shù)管理人員職責的3點解答對大家有用。