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寧波隆源精密機(jī)械有限公司怎么樣?
寧波隆源精密機(jī)械有限公司成立于1991年(原名寧波市北侖大興模具有公司),公司經(jīng)過十九個歲月磨練,實(shí)現(xiàn)了模具設(shè)計(jì)開發(fā),制造CAD/CAM/CAE一體化。鋁、鋅壓鑄產(chǎn)品精密機(jī)械加工、表面處理為一體的專業(yè)制造公司,為汽車、氣動工具、電子、清洗機(jī)、醫(yī)療器械等行業(yè)提供各類精密壓鑄模具、壓鑄及精密機(jī)械加工零部件。公司已經(jīng)通過ISO9001:2000和TS16949:2002質(zhì)量管理體系,實(shí)施全員質(zhì)量管理。現(xiàn)有員工250余人,公司下設(shè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理、模具、工程、資材、制造、品管八個職能部門。
2009年公司新置地20000平方米,建標(biāo)準(zhǔn)化廠房,于當(dāng)年十一月份投入使用,現(xiàn)是生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)、檢測設(shè)備齊全、工作條件舒適、環(huán)境優(yōu)雅的新型廠區(qū)。
蘇州新區(qū)火炬路的金德精密怎么樣?
金德精密配件(蘇州)有限公司創(chuàng)立于2002年,是金德集團(tuán)屬下的一個子公司之一,其秉承金德集團(tuán)“以人為本,創(chuàng)新管理,善用科技,自強(qiáng)不息”的經(jīng)營理念:“勇于負(fù)責(zé),追求卓越,回饋社會,邁向國際”的企業(yè)宗旨。
整體運(yùn)作按照ISO9001, ISO/TS16949及ISO14001管理模式進(jìn)行控制;實(shí)施5S和源流保證活動,不斷改善以降低成本;并繼承和發(fā)揚(yáng)了金德集團(tuán)的企業(yè)文化,我們不但力爭百分百滿足顧客提出的要求,更以超前眼光與意識,支認(rèn)知潛在的需求,洞察先機(jī),向顧客提供與競爭者不同的超值回饋。服務(wù)項(xiàng)目包括:精密模具制造、板金沖壓加工、數(shù)控沖壓加工、自動沖床加工及精密電子配件組裝。主要產(chǎn)品為:辦公室自動化設(shè)備、計(jì)算器、綱絡(luò)設(shè)務(wù)、醫(yī)療儀器及汽車部件等方面的精密五金沖壓制品。ts16949質(zhì)量體系五大工具如何理解?
1 五大工具是確保質(zhì)量的基本工具,是ts16949質(zhì)量體系中必不可少的一環(huán)。
2 五大工具指的是流程控制圖、直方圖、盒須圖、因果圖和散點(diǎn)圖。
這些工具能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析,有效找出生產(chǎn)過程中的異常和問題,從而采取針對性措施提升產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。
3 五大工具的理解需要從多個維度來考慮,包括如何正確應(yīng)用和解讀工具,如何與其他質(zhì)量控制方法結(jié)合使用以及如何持續(xù)改進(jìn)工具的使用效果等,這些都需要不斷深入探討和實(shí)踐。
TS16949質(zhì)量體系五大工具包括:流程流程圖、直方圖、控制圖、因果圖和檢查表。
這五個工具是用于支持常規(guī)質(zhì)量控制及改進(jìn)過程中的統(tǒng)計(jì)方法和工具。
其中,流程流程圖用于分析流程并識別不必要的步驟,直方圖用于收集數(shù)據(jù)并分析正態(tài)分布,并可確定任何異常;控制圖用于監(jiān)測過程變化,因果圖用于分析原因和后果之間的關(guān)系,檢查表用于記錄檢查項(xiàng)目及其結(jié)果。
這五個工具在實(shí)際生產(chǎn)及質(zhì)量管理過程中發(fā)揮著重要的作用,能幫助人們更好地管理流程,發(fā)現(xiàn)問題,促進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
因此,理解和掌握TS16949質(zhì)量體系五大工具對于企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理具有重要意義。
ISO/TS16949五大工具詳解:
1. 統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC):根據(jù)統(tǒng)計(jì)原理,使用可重復(fù)的測量和監(jiān)測來確保產(chǎn)品的一致性,作為確保產(chǎn)品符合要求的科學(xué)方法,為客戶提供平順操作,準(zhǔn)確預(yù)測,產(chǎn)品均一,精密表示等多種功能。
2. 單元過程分析(FMEA):(失效模式及效應(yīng)分析)是一種評價和 improve產(chǎn)品及過程比較安全性的工具,以避免客戶失望,損失,損害及侵權(quán)的憾事的發(fā)生。
3. 能力評估(S. C. C.):測量和表征一個過程能夠提供穩(wěn)定,可控,可重復(fù)的性能和質(zhì)量。
4. 質(zhì)量層分析(QA):對產(chǎn)品質(zhì)量缺陷把握情況進(jìn)行綜合評估,以確定各缺陷的重要性,篩選優(yōu)先處理的質(zhì)量問題及把握質(zhì)量水平變化的趨勢。
5. 控制圖(Cp/Cpk):又稱動態(tài)控制圖,經(jīng)??梢燥@示過去及未來的工藝性能,可用來提供失效群組及潛在的問題的趨勢識別,保持其質(zhì)量穩(wěn)定以滿足客戶的需求。
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