大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于外協(xié)精密鑄造工價(jià)的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹外協(xié)精密鑄造工價(jià)的解答，讓我們一起看看吧。

計(jì)件工資干垮了多少中小企業(yè)？

計(jì)件工真的不可取，不一定系工人技術(shù)不足，而系為多產(chǎn)幾件而不顧質(zhì)量，就算領(lǐng)班一個(gè)人管十二個(gè)工人，也不能控制得好，我可能算早辦工廠的，在八七年的時(shí)候，因量與質(zhì)的取舍中，為有取質(zhì)，因系為外商加工，所以棄計(jì)件，以八小時(shí)十七元的工資，包食兩歺，如加班補(bǔ)夜宵，加班三點(diǎn)半小時(shí)計(jì)半天工資。搞到原本一百二十人，但因產(chǎn)量跟不上，生產(chǎn)工人要比原定的人數(shù)，用多三十人。但無(wú)辦法，如質(zhì)量不保證，廠必死無(wú)疑。好在工人亦算合作，不會(huì)話計(jì)日工就放軟手腳。雖然說(shuō)計(jì)件可能有不足，但好多不涉及人為技術(shù)影響質(zhì)量的活，也是可以計(jì)件的，如以前的人工加機(jī)器啤件的就可以計(jì)件，但要老板定價(jià)有良心，否則工人是揾不到食，影響生產(chǎn)。

作為一個(gè)從學(xué)校一出來(lái)，就投身進(jìn)入制造業(yè)的我，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題很感興趣。

計(jì)件工資，顧名思義就是干一件給多少錢，然后乘以數(shù)量?？墒乾F(xiàn)實(shí)工作中，有很多工廠財(cái)務(wù)核算工資時(shí)，不完全按照這個(gè)來(lái)，一個(gè)工資單劃分成，基本工資，績(jī)效工資，全勤獎(jiǎng)，還有各種明目。發(fā)工資時(shí)你干了多少錢的活，自己完全沒(méi)有數(shù)。再有計(jì)件價(jià)格矛盾，你干不量來(lái)，說(shuō)明你勝任不了。你干的多，老板會(huì)給你降價(jià)格。

這不是說(shuō)著玩，反正我經(jīng)歷過(guò)好幾個(gè)廠子，大多都這樣，不是說(shuō)計(jì)件工資干垮了多少企業(yè)，而是工資不透明。你算的清清楚楚的，讓員工知道一個(gè)月能掙幾個(gè)蘿卜幾個(gè)棗，工人覺(jué)得自己能干的著，人家為啥不干？又不是人人都是去創(chuàng)業(yè)的材料對(duì)不？知道價(jià)格，又感覺(jué)劃得來(lái)，加班又何妨？

有時(shí)候真的覺(jué)得，家庭作坊似的企業(yè)，比大公司更有人性化，更有活力一點(diǎn)。最后貼幾張我們公司的工資單，給大家看看。

說(shuō)實(shí)話，計(jì)件工資只適合無(wú)技術(shù)含量，無(wú)品質(zhì)要求的工廠。

計(jì)件工資，本來(lái)能調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)的工作積極性，但大家都知道管理人員所尿性，特別是在國(guó)內(nèi)這片神奇的土地上，工人只要工資高了，就有一堆管理人員千方百計(jì)的想辦法，把工人工資搞下去，以此來(lái)彰顯他們的存在，別噴，一個(gè)廠的老板會(huì)盯著人力成本的，但他絕對(duì)不關(guān)心工人拿多少工資，而旦計(jì)件的工廠，你拿的工資越高，老板越高興，很簡(jiǎn)單，你五個(gè)人干的活，三個(gè)人干完，就是開(kāi)五個(gè)人的工資，社保之類都省了，還是省成本的。

當(dāng)計(jì)件工資失去了提升效率的意義，它的存在，絕乃干垮工廠，我一個(gè)月干一w件拿了一w塊，第二個(gè)月干一w件拿了六千塊，當(dāng)信用消失，干多干少都差不多，計(jì)件也失去它原有的意義。

一定有很多。

我是一個(gè)計(jì)件工人，多干活多出產(chǎn)品多掙一點(diǎn)錢沒(méi)錯(cuò)，起初我也是這么干的。

70后的老工人，經(jīng)歷了固定工資加獎(jiǎng)金，也經(jīng)歷了計(jì)件工資，但是作為老工人來(lái)講，不是自夸，設(shè)備保養(yǎng)肯定到位，質(zhì)量有瑕疵一定會(huì)停下來(lái)，能處理的處理，不能處理的上報(bào)，希望領(lǐng)導(dǎo)能幫助解決。

后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，無(wú)論自己怎么干，領(lǐng)導(dǎo)們都會(huì)認(rèn)為我們工人就想多出產(chǎn)品掙錢，設(shè)備出現(xiàn)故障，說(shuō)我們蠻干傻干的結(jié)果，我們從開(kāi)始的積極配合維修組維修，到今天的“反正設(shè)備壞了，掙不了錢了，還不如歇著?！?/p>

質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)我們沒(méi)有自主性，或者是工人故意行為，不提供資源，更沒(méi)有解決方案，因?yàn)樗麄儝甑檬悄晷?，不著急，?jì)件工人一度是很著急，后來(lái)成了領(lǐng)導(dǎo)不拍板，讓干不讓干，工人們索性就不干了。

計(jì)件工資剛實(shí)行的時(shí)候，工人們，尤其能干的工人確實(shí)多掙錢了，可是越到后來(lái)，扣的錢越多，隨著設(shè)備的更新升級(jí)，計(jì)件單價(jià)越來(lái)越低，工人們一個(gè)月掙多少錢似乎有一個(gè)潛在的固定值，不會(huì)多。

在計(jì)件工資制下，我們現(xiàn)在干活確實(shí)也是能湊合干就湊合干，能掙一天是一天，一萬(wàn)多人的廠子這幾年連續(xù)虧損，為什么呢？質(zhì)量是真不行了。

企業(yè)管理者們應(yīng)該好好反思反思了！

你問(wèn)的沒(méi)錯(cuò)，的確很多中小企業(yè)被計(jì)件工資給干垮了。

這是為什么呢？因?yàn)橹行∑髽I(yè)缺少人才，沒(méi)有人員受過(guò)專業(yè)的工業(yè)工程（IE）的知識(shí)的培訓(xùn)，沒(méi)辦法給員工定下一個(gè)科學(xué)的可執(zhí)行的班產(chǎn)目標(biāo)，導(dǎo)致他們只能通過(guò)計(jì)件這種粗放的管理方式來(lái)管理。

我自己好幾個(gè)初中同學(xué)都是辦小作坊一樣的小企業(yè)的，他們雇的工人都是計(jì)件的，在我們農(nóng)村這個(gè)不叫計(jì)件，老板取了一個(gè)好聽(tīng)的名字叫做“多勞多得”。

后果呢，雖然產(chǎn)量很高，但是質(zhì)量問(wèn)題層出不窮。

有次我和同學(xué)在一起吃飯，他告訴我自己上個(gè)月被索賠了100萬(wàn)，100萬(wàn)對(duì)他這樣的工廠來(lái)說(shuō)是好幾個(gè)月的利潤(rùn)。

我就問(wèn)他為什么？

他告訴我，有個(gè)工人和為了速度快，所有的螺絲都沒(méi)有打緊，表面上看這個(gè)東西都是沒(méi)有問(wèn)題的，但是到了客戶那邊用幾下就松動(dòng)了?？蛻舸罅康南蚪?jīng)銷商索賠，經(jīng)銷商就向他索賠。

于是我跟他說(shuō)，計(jì)件適合那種沒(méi)有質(zhì)量要求且沒(méi)有技術(shù)含量的。你這個(gè)產(chǎn)品還是有點(diǎn)質(zhì)量要求的要改成計(jì)時(shí)，如果不改計(jì)時(shí)，你的加100%檢驗(yàn)，那樣的話人工每小時(shí)產(chǎn)出可能比計(jì)時(shí)還要低。

后來(lái)他聽(tīng)從了我的意見(jiàn)，把計(jì)件改成了計(jì)時(shí)。

我想問(wèn)問(wèn)現(xiàn)在開(kāi)個(gè)模具零件加工店有出路嗎？沒(méi)有穩(wěn)定的客戶該怎么辦？

兄弟，如果沒(méi)有固定客戶，之前又沒(méi)有做過(guò)的經(jīng)驗(yàn)，我個(gè)人認(rèn)為還是暫時(shí)不做為好，因?yàn)楝F(xiàn)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)處于嚴(yán)重飽和狀態(tài)，現(xiàn)在的一些廠家都是在跑量，模具價(jià)格越來(lái)越低，所以采購(gòu)成本也控制的很低，好的東西沒(méi)人買，用不起，最主要的是貨款周期也太長(zhǎng)，真的不要輕易選擇。

模具CNC加工，自己全款兩臺(tái)設(shè)備，自己編程，做的真累?，F(xiàn)在沒(méi)事做愁，有事做更愁，賣設(shè)備虧一半，不賣設(shè)備耗著沒(méi)意思?，F(xiàn)在設(shè)備過(guò)剩，你不做有人做，單價(jià)只夠自己工資，請(qǐng)人跟本沒(méi)錢賺。打住吧，老老實(shí)實(shí)上班比撒都強(qiáng)

本人干機(jī)械加工的，錢肯定能賺到，只是多少問(wèn)題，反正手上沒(méi)現(xiàn)錢，回點(diǎn)錢買材料，發(fā)工資，買設(shè)備工具，這行工價(jià)基本透明了，加工中心一天1000左右，別的加工一天600左右，你算，工人工資一天2到300，鐵削包電費(fèi)和工具，一個(gè)工人一天幫你賺個(gè)2到300塊錢吧

開(kāi)個(gè)模具零件加工廠應(yīng)該沒(méi)什么出路，尤其是沒(méi)有穩(wěn)定的客戶更加不能做這一行。想投資機(jī)械行業(yè)的話，就必須要自己做產(chǎn)品。先做一些能在網(wǎng)上銷售的小的適用的處于發(fā)展期的低端產(chǎn)品，這樣投資少，起步快，有了一定的盈利后再擴(kuò)展到高新技術(shù)產(chǎn)品。

如果不知道做什么產(chǎn)品，我有三十多年的產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，也許能給你一些建議。

零件加工真不建議做，千萬(wàn)別入！兩臺(tái)Cnc都四十多萬(wàn)，加上銑床和磨床！一個(gè)編程師傅好的要九千加，兩個(gè)操機(jī)五千一個(gè)，銑床師傅七千！磨床七千！房租八千！三壓一租的房租！前期投入你算算！一個(gè)月你能做到二十到三十萬(wàn)才能保本！機(jī)加收款一般是三個(gè)月！還要能準(zhǔn)時(shí)收到！沒(méi)有一百五十萬(wàn)的資金準(zhǔn)備你就等著粘鍋！我們兩百多萬(wàn)的現(xiàn)金下去沒(méi)冒泡~~~,,

插單頻繁的工廠，PMC如何管理？

回答這個(gè)問(wèn)題，首先要明確PMC的職能。其分為兩大部分：PC和MC（大家可以在“度娘”查詢）！針對(duì)于插單現(xiàn)象是要綜合考慮的（在于今日頭條中有很多這方面的講解）。我想表達(dá)的是－是否能做到產(chǎn)能一定狀態(tài)下“個(gè)性化訂制生產(chǎn)？”我在思考是否能把銷售數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)起來(lái)即對(duì)歷史的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)（例如京東商城及淘寶做到下單后一天內(nèi)送達(dá)，其就是對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析），把按經(jīng)驗(yàn)制定的安全庫(kù)存轉(zhuǎn)化為按歷史銷售數(shù)據(jù)（最好做到時(shí)時(shí)的銷售數(shù)據(jù)）+業(yè)務(wù)員開(kāi)拓市場(chǎng)日匯報(bào)（或三日匯報(bào)）相結(jié)合，并且還可以根據(jù)二者共同點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)訂單（因地域?qū)傩?、工程屬性等等）……完全可以做到！另外，是否可以反向引?dǎo)業(yè)務(wù)員對(duì)具體產(chǎn)品進(jìn)行時(shí)間段內(nèi)促銷（例如京東或當(dāng)當(dāng)網(wǎng)連帶及打折促銷活動(dòng)）。

我認(rèn)為，企業(yè)產(chǎn)能在最佳管理狀態(tài)下已發(fā)揮到了最大產(chǎn)能。設(shè)備投資是最差方案，除非行業(yè)分析前景廣闊且競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)降低下，為規(guī)?；芏M(jìn)行設(shè)備投資！

綜述，本人認(rèn)為若要達(dá)到良性化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，應(yīng)該對(duì)真實(shí)的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)。企業(yè)的數(shù)據(jù)（真實(shí)發(fā)生的、各部門的、所有的數(shù)據(jù)）將是最最寶貴的財(cái)富，不僅在于降本增效、PMC、市場(chǎng)拓展……

在PMC工作中，客戶經(jīng)常急單插單，銷售業(yè)務(wù)也以客戶流失為由進(jìn)行逼迫生產(chǎn)，我來(lái)解答下：

一、經(jīng)常出現(xiàn)這種情況是不正常的，可以看出公司生產(chǎn)流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)，客戶也習(xí)慣了下急單和插單，客戶心底已默認(rèn)公司就是這種模式。這種情況必須要設(shè)法改變，否則你會(huì)越來(lái)越被動(dòng)。

二、你要先認(rèn)識(shí)到：嚴(yán)格執(zhí)行公司交貨流程，在客戶面前更顯示公司的實(shí)力和專業(yè)，不但不會(huì)流失客戶，而且會(huì)增加更多的客戶。認(rèn)識(shí)到位了，你會(huì)更有底氣去和業(yè)務(wù)人員溝通。

三、與業(yè)務(wù)員共同面對(duì)客戶的問(wèn)題，不要讓他問(wèn)題一拋給你就不管了。公司是面臨許多客戶，不能因一個(gè)客戶而影響其他客戶的交貨期，厲害關(guān)系和業(yè)務(wù)溝通清楚。設(shè)法抓業(yè)務(wù)一起與客戶溝通，了解下客戶為什么總是下急單和插單，大家共同設(shè)法減少這種異常；

四、最后這種情況盡快反饋給領(lǐng)導(dǎo)，最好能讓上級(jí)協(xié)助處理，可能會(huì)更容易解決；

到此，以上就是小編對(duì)于外協(xié)精密鑄造工價(jià)的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于外協(xié)精密鑄造工價(jià)的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。