大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于精密鑄造水表毛坯圖的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹精密鑄造水表毛坯圖的解答，讓我們一起看看吧。

水表用的是哪種銅？

水表用的是鑄黃銅，鑄黃銅鑄的是水表的蓋子，水表的表體是灰鑄鐵的鑄件，表體鑄成以后是需要打壓試驗的，只有打壓合格的后的表體，才可以進入機加工序，水表的接頭和接頭螺母也都是鑄黃銅的，接頭和螺母是用來連接水表和進出水管用的。

如何有效控制好各阿米巴組織的成本費用？

在競爭激烈的市場大環(huán)境下，企業(yè)開源成為一大難題，越來越多的企業(yè)從企業(yè)內(nèi)部節(jié)流開始做起，節(jié)源開支是很多企業(yè)節(jié)省利潤的渠道，但是很多企業(yè)卻不懂得如何正確降低成本費用，阿米巴經(jīng)營可以幫助企業(yè)正確降低成本，將各個阿米巴組織的成本費用得到有效管控，從而減少浪費，提升企業(yè)利潤點。

首先，區(qū)別對待材料采購過程中產(chǎn)生的輔助費用。原材料在采購過程中，會產(chǎn)生各種輔助費用，如運輸費、稅金、入庫前的挑選整理費用、運輸途中的合理損耗等。按照會計準(zhǔn)則的規(guī)定，這些費用都是要計入原材料成本的。但在實務(wù)中單據(jù)傳遞不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生，加上業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、阿米巴組織之間溝通不順暢，財務(wù)人員不了解采購條款。通常是在采購材料入賬后一段時間，運輸費用單據(jù)才傳遞到財務(wù)部門。

其次，動力費用的處理。動力費用主要包括水費和電費。很多企業(yè)生產(chǎn)用水電、辦公用水電、宿舍用水電和食堂用水電等共用一個水表或電表，很難分清生產(chǎn)用水電和其他用水電，給成本核算帶來了困難。如果分表使用，需要重新改造動力系統(tǒng)，不僅工程較大，且可能效益遠小于為此而付出的代價。對于這個問題，可采用按一定的比例分攤的方法來處理水電費，但要前后各期一致。

最后，區(qū)分可控成本費用和不可控成本費用。開展成本費用控制，只有在核算相對準(zhǔn)確的前提下，成本分析才能找出存在的問題，為下一步的成本控制指明方向。因此，在會計科目的設(shè)置上，盡可能區(qū)分可控費用和不可控費用，這樣便于數(shù)據(jù)的歸集、分析和控制。

企業(yè)在經(jīng)營的過程中，開源節(jié)流能夠讓企業(yè)步入穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從而有效提升企業(yè)的利潤點，而阿米巴經(jīng)營模式能夠有效幫助企業(yè)控制成本，提升利潤，相信對每一位企業(yè)家都能夠帶來很大的幫助，譽德航，正宗阿米巴經(jīng)營傳播者，鑄造高效益百年企業(yè)，8月23號-26號譽德航咨詢準(zhǔn)時與中國民營企業(yè)相約《阿米巴落地方案班》，學(xué)習(xí)正統(tǒng)阿米巴經(jīng)營體系，現(xiàn)場聆聽日航操盤手揭秘破產(chǎn)日航重生密碼，現(xiàn)場借鑒三百年企業(yè)傳承人詮釋企業(yè)基業(yè)長青秘訣!

阿米巴概念來源于日本企業(yè)家稻盛和夫的經(jīng)營理念，目的就是為了激發(fā)整個集團組織的生命活力和創(chuàng)新精神，把大企業(yè)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成一個個小的事業(yè)部，每個事業(yè)部獨立核算，自負盈虧，并對其上下游的關(guān)聯(lián)部門負責(zé)。

如果把一個企業(yè)看作一根完整的供應(yīng)鏈條，那么身處其中的各個相關(guān)部門就是一個個獨立又相連的阿米巴。

既然一個個阿米巴要自負盈虧，所以從盈利的角度來看，就必須控制經(jīng)營成本，從而提高盈利。

成本是經(jīng)營開始的基礎(chǔ)，但也是盈利的阻礙，成本失去控制，盈利無從談起。

首先是運營成本。必須要建立靈活的管理制度和流程機制，最大化提升人員效率，適當(dāng)時候使用機器和工具，從而降低用工成本。

其次是管理成本。由于溝通方式的欠缺，很多時候我們陷入用所謂開會的方式去解決問題，但是往往到最后懸而未決，每次開會都是對成本無形中最大的浪費。這種現(xiàn)象在公司中太普遍了。中國人太在意表面的東西，喜歡用質(zhì)問的態(tài)度去表達不滿，習(xí)慣帶著主觀情緒去攻擊他人，但恰恰忘了自己應(yīng)該是解決問題。

如果公司領(lǐng)導(dǎo)層有一個完整的問題溝通機制，全部人員以解決問題為根本核心，那么效率會大大提高，成本就會大大減少。

以上的成本屬于無形成本也是最容易被忽視的，同時也是最耗費精力的。

最后是固定成本。比如租金，人員工資，水電，辦公用品等。這些費用避免不了，但也需要靈活運用。比如租金，正常情況它是固定的，但是我們可以想辦法提升坪效，地盡其用。人員工資一般說來也是固定的，但我們可以優(yōu)化運營機制，精簡人員。剩余其它的成本都是有辦法控制的。

只要遵循結(jié)果為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化體制，提升運營效率，所有的問題都可以迎刃而解。

到此，以上就是小編對于精密鑄造水表毛坯圖的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于精密鑄造水表毛坯圖的2點解答對大家有用。