大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于精密鑄造品管員的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹精密鑄造品管員的解答，讓我們一起看看吧。

立鎧精加品管干什么？

立鎧精密科技（鹽城）有限公司的精加品管部門主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)高精密度的模具。具體來說，精加品管部門會(huì)生產(chǎn)精度高于0.02毫米的精密沖壓模具、精度高于0.05毫米的精密型腔模具、金屬制品模具、非金屬制品模具以及模具標(biāo)準(zhǔn)件等。

以上信息僅供參考，建議咨詢公司內(nèi)部人員，獲取更準(zhǔn)確的信息。

寧波隆源精密機(jī)械有限公司怎么樣？

寧波隆源精密機(jī)械有限公司成立于1991年(原名寧波市北侖大興模具有公司)，公司經(jīng)過十九個(gè)歲月磨練，實(shí)現(xiàn)了模具設(shè)計(jì)開發(fā)，制造CAD/CAM/CAE一體化。鋁、鋅壓鑄產(chǎn)品精密機(jī)械加工、表面處理為一體的專業(yè)制造公司，為汽車、氣動(dòng)工具、電子、清洗機(jī)、醫(yī)療器械等行業(yè)提供各類精密壓鑄模具、壓鑄及精密機(jī)械加工零部件。公司已經(jīng)通過ISO9001：2000和TS16949：2002質(zhì)量管理體系，實(shí)施全員質(zhì)量管理。現(xiàn)有員工250余人，公司下設(shè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理、模具、工程、資材、制造、品管八個(gè)職能部門。

2009年公司新置地20000平方米，建標(biāo)準(zhǔn)化廠房，于當(dāng)年十一月份投入使用，現(xiàn)是生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)、檢測(cè)設(shè)備齊全、工作條件舒適、環(huán)境優(yōu)雅的新型廠區(qū)。

生產(chǎn)車間管理如何保證產(chǎn)品質(zhì)量？

其實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量要保證不是一朝一夕的事，這是需要一整套流程，最主要是要去落地執(zhí)行，很多工廠雖然有質(zhì)檢部門也經(jīng)常提到質(zhì)量問題但一直出現(xiàn)質(zhì)量問題，究其原因主要是高層到員工都即不重視質(zhì)量也沒有切實(shí)可行的質(zhì)量管控制度，或許有但沒有落實(shí)或落實(shí)的不夠好，總是做表面文章，出現(xiàn)問題也沒處理或處理得很馬虎，根本不找原因也不采取措施，導(dǎo)致問題得不到根本解決，所以務(wù)必要找到根本原因，並嚴(yán)格采取措施來解決，尤其是相關(guān)人員必須得到該有的懲罰，要有警示作用，全員都必須參與，質(zhì)量問題可不是質(zhì)檢部門的事，也不是管理人員的事，要把質(zhì)量深入到全體人員心中，尤其是一線生產(chǎn)員工，做到三不原則即不接受不良品，不生產(chǎn)不良品，不流出不良品，因?yàn)橘|(zhì)量是全部員工的事，合格產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，而不是靠檢查出來監(jiān)督處罰出來的，這個(gè)認(rèn)知非常重要，這是根本，所以車間管理人員要經(jīng)常灌輸質(zhì)量意識(shí)，還要有切實(shí)可行的制度，更重要的一定要嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)問題一定要嚴(yán)格遵守絕不姑息

作為工廠管理者，必須實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)情況，精準(zhǔn)掌控產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，才能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并修正，順利推進(jìn)生產(chǎn)，提升產(chǎn)量和產(chǎn)品合格率，從而獲得更高的利潤空間。因此，“讓車間生產(chǎn)透明化”是生產(chǎn)管理的第一步。

北明數(shù)科微工單：輕量車間管理系統(tǒng)，解決生產(chǎn)過程不透明，產(chǎn)量、不良品難統(tǒng)計(jì)等各種問題。

首先，拋棄低效無序的工單和報(bào)工方式。

系統(tǒng)的工單任務(wù)中心直接代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“微信消息、紙質(zhì)表單記錄”等低效的管理模式：在工單管理中心自動(dòng)或手動(dòng)創(chuàng)建工單任務(wù)并標(biāo)注優(yōu)先級(jí)，靈活安排人力資源進(jìn)行生產(chǎn)。每人每天的生產(chǎn)量和生產(chǎn)質(zhì)量等，都通過系統(tǒng)快速報(bào)工記錄和反饋，整個(gè)生產(chǎn)全流程記錄，并實(shí)時(shí)同步。

其次，規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和管理流程。

在創(chuàng)建工單任務(wù)時(shí)，可以添加產(chǎn)品生產(chǎn)圖紙，并將整體工序進(jìn)行拆分和派工；規(guī)范工人的作業(yè)流程，減少大量的溝通成本，避免因信息同步偏差而導(dǎo)致的生產(chǎn)錯(cuò)誤；清晰的工序拆分便于精細(xì)化對(duì)產(chǎn)品做質(zhì)量檢查，從而逐步讓生產(chǎn)和管理流程更規(guī)范。

到此，以上就是小編對(duì)于精密鑄造品管員的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于精密鑄造品管員的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。