大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于東莞匯策精密五金的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹東莞匯策精密五金的解答，讓我們一起看看吧。

如何做好一個(gè)管理者？

我認(rèn)為，一個(gè)好的應(yīng)該做到如下幾件事：

1、清晰的目標(biāo)

上下同欲者勝。給團(tuán)隊(duì)樹立清晰的目標(biāo)并傳達(dá)到位。

2、適配的伙伴

根據(jù)自己管理的風(fēng)格及業(yè)務(wù)類型，匹配高效的團(tuán)隊(duì)成員。

3、聚焦的激勵(lì)

利出一孔，力出一孔。有限的資源要用在刀刃上，不要做平均主義者。

4、良好的氛圍

打造良好的團(tuán)隊(duì)文化與氛圍，比如：溝通文化，決策文化等。

大到一個(gè)國家，小到一個(gè)企業(yè)，作為管理人員，需要智慧和情商。不要做討好型人格，你做到潔身自好，要有人格魅力。中國是人情社會(huì)，在管理期間，要做到對(duì)事不對(duì)人，人管人累死人，制度是原則，破壞原則的，零容忍，這在后期管理當(dāng)中你會(huì)得心應(yīng)手。作為管理層，要事無巨細(xì)，關(guān)愛員工，掌握員工的心里變化，多去溝通。這樣你才算是一個(gè)合格的管理者。別人才會(huì)聽附與你。

從答案里可以看出，國內(nèi)有多少人是根本不懂管理，而大肆對(duì)管理進(jìn)行揣測(cè)胡說的。

管理的字面定義是：帶領(lǐng)其他人，與自己，共同完成某個(gè)既定目標(biāo)的過程！！

也就是說，管理的核心，就是這句文字定義的核心，是“過程”！

管理是一個(gè)過程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，在不同的情況下，有不同方式方法的過程，那些將管理定義為領(lǐng)導(dǎo)、職權(quán)、利益等等其他元素的，全都是不懂管理還在胡說八道的冒牌專家！

當(dāng)代過程型管理學(xué)，將管理步驟，大體劃分成了“計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”這五個(gè)分解步驟，這就是管理的本質(zhì)，而單獨(dú)強(qiáng)調(diào)這其中的任意一個(gè)環(huán)節(jié)，將其片面的理解為管理，不能說是錯(cuò)誤，但絕對(duì)是狹隘的，不全面的理解。

也就是說，管理，是包含了這五大關(guān)鍵步驟的，一個(gè)完整的過程，而絕不是單獨(dú)的發(fā)號(hào)施令的指揮或單純的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。

此外，管理也不單是針對(duì)別人的管理，管理更主要的，是每個(gè)人對(duì)自身行為的管理，對(duì)自己的行為，也要有計(jì)劃、有組織、有指揮，能協(xié)調(diào)，能控制。簡單把管理認(rèn)為是管理別人，而不對(duì)自身進(jìn)行管理的人，根本就不配做管理者，根本就沒有資格管理別人！

由此可見，現(xiàn)在，真的都是外行管理內(nèi)行了，真正懂得管理的人，實(shí)際沒有用武之地，反而是一幫根本不懂管理的人，依舊在自以為是的指手畫腳中！

我曾在英國留學(xué)，學(xué)過領(lǐng)導(dǎo)力也學(xué)過管理學(xué)。畢業(yè)后呢，開始創(chuàng)業(yè)，所以既做過領(lǐng)導(dǎo)，又做過管理。領(lǐng)導(dǎo)就像騎自行車，要把握好方向，管理就是朝著領(lǐng)導(dǎo)的方向，最少的成本最高效，達(dá)成目標(biāo)。所以領(lǐng)導(dǎo)是做對(duì)的事情，管理是把事情做對(duì)。今天我們重點(diǎn)的談管理。

管理是一項(xiàng)工程，管理的質(zhì)量好與壞關(guān)于到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和執(zhí)行力。管理者需要明白自己肩上的責(zé)任，要如何做好管理者呢?優(yōu)秀的管理者具備以下這些特點(diǎn)。

1.能夠成為其他人的教練。管理者有時(shí)候需要擔(dān)任教練的角色，任務(wù)和指標(biāo)不能只會(huì)下達(dá)，只有指導(dǎo)他人學(xué)會(huì)怎么干，才能知道怎么管理他人。希望有得力的下屬，能夠很好的完成我們交代的任務(wù)，沒有通過指導(dǎo)只是一味的用人，是很難達(dá)到滿意的結(jié)果的。很多管理者更偏向于注重結(jié)果，但如果沒有正確的過程很難保證到達(dá)正確的結(jié)果。身為管理者就必須要成為教練，能夠?qū)ぷ鬟^程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)，表現(xiàn)好時(shí)提供積極的反饋，工作有待提高是給予他們完善的建議，這樣不僅能一步步引導(dǎo)他們完成工作業(yè)績，還能與團(tuán)隊(duì)成員建立信任感，促進(jìn)更有效的執(zhí)行工作。

2.有快速抓重點(diǎn)的工作能力。如果一個(gè)管理者抓重點(diǎn)的能力很弱，那么他可能在工作上經(jīng)常搖擺不定，力氣使不到要點(diǎn)上，不僅自己很辛苦，還有可能會(huì)讓下屬跟著瞎忙活。想成為優(yōu)秀的管理者需要培養(yǎng)能夠抓重點(diǎn)的能力，因?yàn)樯婕暗降沫h(huán)境和對(duì)方可能不是那么簡單的，要把各種雜論的表面總結(jié)理清晰為結(jié)構(gòu)清楚的事物，抓住事物的根本、問題的關(guān)鍵，確定工作的重心，有序的開展各項(xiàng)工作。可以從訓(xùn)練、提升歸納、概括和總結(jié)的能力，以便做出更準(zhǔn)確的判斷。

3.激發(fā)團(tuán)隊(duì)與你一起工作的能力。管理者需要激發(fā)他人一起努力，取得共同的目標(biāo)，可以從多方面下手。比如說樹立一個(gè)你希望其他人學(xué)習(xí)和模仿的好榜樣，以身作則的力量可以讓他們看到你做的比你說的更有效的多;信任他們、給予他們發(fā)揮的舞臺(tái)和空間，適當(dāng)?shù)母M(jìn)他們的需求進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，讓團(tuán)隊(duì)成為保持充分的活力，營造良好的工作氛圍，幫助下屬規(guī)劃職業(yè)生涯、知道工作目標(biāo)等等各種手段可以幫助員工提高工作積極性，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)到更好的狀態(tài)。

優(yōu)秀的管理者需要從低做起不斷錘煉而成，如何做好管理者可以參考以上建議，抓到要點(diǎn)投入，必然能提升管理水平。

到此，以上就是小編對(duì)于東莞匯策精密五金的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于東莞匯策精密五金的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。