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大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,就是關(guān)于騰達(dá)順精密五金的問(wèn)題,于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹騰達(dá)順精密五金的解答,讓我們一起看看吧。

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“職場(chǎng)中,不要覺(jué)得你在公司多重要,公司離了誰(shuí)都照常轉(zhuǎn)”,怎么看?

認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)。

以前在國(guó)企工作,工程項(xiàng)目流動(dòng)性大,項(xiàng)目上人員辭職率蠻高?!拌F打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”,當(dāng)時(shí)就是這么形容的,項(xiàng)目經(jīng)理略帶調(diào)侃地說(shuō)“我們這樣的單位為社會(huì)培養(yǎng)了不少人才,學(xué)好了本事就飛了?!憋w得高不高看個(gè)人了,于公司、一個(gè)人離開(kāi)接著很快就有人頂上了,只是需要一個(gè)適應(yīng)和熟悉的過(guò)程而已。

曾經(jīng)我也有過(guò)幼稚的想法,自認(rèn)為能力強(qiáng),得領(lǐng)導(dǎo)器重,項(xiàng)目離不開(kāi)我。后來(lái)因?yàn)榧彝ピ蜻x擇辭職,領(lǐng)導(dǎo)雖然萬(wàn)般挽留,但我還是離開(kāi)了。離開(kāi)后,項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)沒(méi)有任何影響,順利完工、結(jié)算,后來(lái)聽(tīng)說(shuō)效益還不錯(cuò)。

“要么干,要么滾”,話糙理不糙。在職場(chǎng),既來(lái)之則安之,做好自己的事情,在工作中精進(jìn)自己的綜合能力。能力再?gòu)?qiáng),單位總有職位不能勝任,即使是公司老板也多是知人善用。

與其去關(guān)注我們需要什么才能生存,不如去關(guān)注沒(méi)有什么就無(wú)法生存”。這場(chǎng)突如其來(lái)的疫情,更是讓我們明白,不是工作離不開(kāi)我們,而是我們需要工作。個(gè)人與公司的關(guān)系,需要理性思考。如果公司平臺(tái)足夠馳騁,那就改變對(duì)工作的態(tài)度,把工作視為職業(yè)、使命,而不僅僅是任務(wù),對(duì)工作充滿熱情,在工作中實(shí)現(xiàn)自我。

這句話有一定道理。

首先,一個(gè)公司里職工在單位的重要性是有區(qū)別的。就大多數(shù)職工而言,其專(zhuān)業(yè)能力、工作水平,在社會(huì)上很容易能找到替代者,你今天辭職不干了,明天就能招聘到一個(gè)和你學(xué)歷能力差不多甚至比你強(qiáng)的替代者。但也有的員工不容易被替代,比如銷(xiāo)售能手、技術(shù)骨干,這樣的人不但業(yè)務(wù)能力超強(qiáng),而且往往掌握公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和客戶(hù)、核心技術(shù),這樣的員工公司一般離不開(kāi)。

其次對(duì)公司不能離開(kāi)的員工,需要特殊政策,比如高薪、股份、提拔等。比如格力老總董明珠就不是格力的創(chuàng)始人,就是憑借自己超強(qiáng)的銷(xiāo)售才能一步一步走上公司的高層。

再次作為公司員工要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,努力成為公司離不開(kāi)的員工。當(dāng)然,即使成為這樣的員工,除爭(zhēng)取合理的待遇外,不能以此為資本,時(shí)時(shí)處處要挾公司,要規(guī)劃好自己的目標(biāo),爭(zhēng)取職場(chǎng)最好的發(fā)展。


大家好,我是青蛙,一個(gè)在職場(chǎng)混跡了二十多年的“老蛙”,熟稔職場(chǎng)之道,我用自己的經(jīng)歷和感受回答您的問(wèn)題。

假如你是一條魚(yú),公司就是供你生存的池塘,假如你是一只小鳥(niǎo),公司就是任你翱翔的天空。你的家庭離開(kāi)你會(huì)變得殘缺不全,但你的公司離開(kāi)你會(huì)照常運(yùn)轉(zhuǎn)。千萬(wàn)別以為自己在公司有多重要,無(wú)可替代,或許在你轉(zhuǎn)身的時(shí)候,就已經(jīng)有很多人等著填補(bǔ)你的空缺,這就是職場(chǎng)、這就是現(xiàn)實(shí)。

青蛙有一發(fā)小,國(guó)內(nèi)著名大學(xué)高材生,畢業(yè)后直接進(jìn)入某國(guó)有大型科工集團(tuán)下屬研究所,通過(guò)自己的勤奮和努力,用了不到十五年時(shí)間,從技術(shù)員成長(zhǎng)為該所的副所長(zhǎng),也是該所有史以來(lái)最年輕的副所長(zhǎng)。發(fā)小屬于純技術(shù)型人才,畢業(yè)后師從老所長(zhǎng),一路走來(lái)專(zhuān)注于科研,不太擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系,但因?yàn)榧夹g(shù)出眾成為多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人??梢哉f(shuō),所里很多在研和已轉(zhuǎn)化的項(xiàng)目都是發(fā)小負(fù)責(zé)或者參與開(kāi)展的,獲得各種獎(jiǎng)項(xiàng)無(wú)數(shù),頭頂各種光環(huán),也因此他一直認(rèn)為自己是所里不可缺少的人。

直到有一天,老所長(zhǎng)要退休了,一時(shí)間所長(zhǎng)之位成了眾人關(guān)注的焦點(diǎn),發(fā)小覺(jué)得自己技術(shù)好,又是單位的“二把手”,接任所長(zhǎng)應(yīng)該是水到渠成的事情,可事與愿違,當(dāng)集團(tuán)宣布人事任命的時(shí)候,發(fā)小才發(fā)現(xiàn)所長(zhǎng)不是自己,一個(gè)集團(tuán)內(nèi)部主管科研項(xiàng)目的海歸下放當(dāng)了所長(zhǎng)。這下對(duì)發(fā)小打擊極大,會(huì)上就質(zhì)問(wèn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人事任命有違公允,擺事實(shí)講道理的說(shuō)了自己在單位的核心地位和重要性,并以離開(kāi)單位相要挾,希望領(lǐng)導(dǎo)能夠重新考慮。

當(dāng)然,集團(tuán)的人事任命肯定是無(wú)法更改的,但是發(fā)小的行為卻令上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十分難堪,影響極壞,發(fā)小也因此一怒之下遞交了辭呈,沒(méi)想到的是,集團(tuán)第二天就下發(fā)了批復(fù),發(fā)小失業(yè)了。

此后發(fā)小雄心勃勃,認(rèn)為憑借自己的能力完全可以自主開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,辛辛苦苦積攢的錢(qián)開(kāi)了一家科技公司,但不到一年時(shí)間就倒閉了。原因是找不來(lái)項(xiàng)目、拉不來(lái)投資,好容易弄出來(lái)的項(xiàng)目無(wú)法轉(zhuǎn)化。發(fā)小整日郁郁寡歡,不得不委曲求全找了一家私人研發(fā)機(jī)構(gòu)上班,從頭開(kāi)始。冷靜下來(lái)后,發(fā)小最深刻的體會(huì)到“以前那些交好的朋友只不過(guò)是看上了他背后的大樹(shù),而不是大樹(shù)下站的那個(gè)人,大廈絕不可能由一個(gè)人建成,作為建設(shè)者中的一份子,缺了誰(shuí)大廈都將照常完工。

謝邀!這個(gè)話題,本人認(rèn)為,是一句低能量,不實(shí)在的說(shuō)法;為什么這樣講呢?因?yàn)檎w的向前發(fā)展!靠的是,強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)力量(干群同心協(xié)力……)心往一處想,勁往一處使(每個(gè)人都要不驕不躁,發(fā)揮自己的正能陽(yáng)光點(diǎn),愛(ài)崗敬業(yè))以實(shí)際行動(dòng),作為成功的階梯;推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)范圍的發(fā)展!進(jìn)一步講,高質(zhì)量企業(yè)文化的形成:就是公司逐年,正確把握了發(fā)展規(guī)劃(公司的市場(chǎng)定位,人事制度,營(yíng)銷(xiāo)策略和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)……)以其獨(dú)特的管理之道(一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍)才創(chuàng)造了發(fā)展環(huán)境,達(dá)到了今天高層次發(fā)展的歷史文化;可以講,從中離不開(kāi)公司人性化的管理,才使每一個(gè)員工,都能積極的投入到工作中去;換句話說(shuō),團(tuán)結(jié)就是力量!人才隊(duì)伍是公司發(fā)展的命脈!因此不同意題主所言。

眾上所述,是個(gè)人的見(jiàn)解,如不當(dāng)之處,請(qǐng)見(jiàn)諒!

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