大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于五金精密打樣五金設(shè)計的問題,于是小編就整理了1個相關(guān)介紹五金精密打樣五金設(shè)計的解答,讓我們一起看看吧。
如何做產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計?
如何做好產(chǎn)品設(shè)計,其實這是一個方法論的問題,仁者見仁智者見智。然而設(shè)計的核心一定是滿足用戶的需求、解決用戶痛點,擁有良好用戶體驗為用戶帶來價值的產(chǎn)品。
在設(shè)計開始之前,我們要考慮設(shè)計這一款能給用戶解決什么問題?為什么用戶要使用你的產(chǎn)品?你的設(shè)計的產(chǎn)品在同行產(chǎn)品中具備什么競爭力?
如果想設(shè)計好一個產(chǎn)品,我認為應(yīng)該從以下幾方面著手。
1首先要做好產(chǎn)品的市場調(diào)研,比如適應(yīng)面兒適應(yīng)群體的層次,還有產(chǎn)品將來的前景,等等,就是要說,這個產(chǎn)品到底有沒有生命力,要經(jīng)過科學(xué)的論斷,嚴格的論證,認真的調(diào)查。
2 做好投資規(guī)劃,到底要達到一個什么樣的規(guī)模?建議的還是從小做起,逐步積累,這個過程可以避免很多失誤,盡管有食物的話也可以避免造成太大的風(fēng)險投資。
三要組織一個能夠適應(yīng)這次產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計開發(fā)的團隊。專業(yè)技術(shù)人才理論的實踐的都不可或缺。還包括社會協(xié)調(diào)型。畢竟在現(xiàn)在的這個信息化時代,沒有哪一個能夠單打獨斗做好一件事情。
現(xiàn)在老板都精的很;在塑膠五金方面,模具設(shè)計的一定會產(chǎn)品設(shè)計,因為知道這樣設(shè)計簡單合理能好的加工出來。如果3D打印技術(shù)更突破,市場都能夠接受,那工業(yè)設(shè)計這一行業(yè)有天翻地覆的變更,來看下我們新研發(fā)的沖牙器。
不同的產(chǎn)品,不同行業(yè),對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)理解是多元的,多樣性。
對機械產(chǎn)品而言,產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)是保證產(chǎn)品的機械原理,運動功能,使用功能,還包括制造工藝,安裝調(diào)試,運輸安全等等結(jié)構(gòu)要求。
結(jié)構(gòu)設(shè)計不是從零開始。如果該產(chǎn)品有類似,以前設(shè)計過,都可以參考借用其前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。如果沒有,要根據(jù)用戶要求,市場調(diào)研,考察分析等資料進行前期草圖設(shè)計,進行前期草圖結(jié)構(gòu)技術(shù)分析,獲得有關(guān)面批準,才設(shè)計圖紙。后面的程序很多,簡單可以包括試制,試裝,試用,各種檢驗檢測,改進,正式設(shè)計,定型,驗證驗收,小批量試制,批量制產(chǎn),有關(guān)單位批準,進入市場。這個過程,時間很長。當(dāng)然,要看什么產(chǎn)品。
純手打,望采納~
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計分為兩種情況:
1.新成立的公司做的新產(chǎn)品,或者公司里面新成立的項目組的新產(chǎn)品,主要在于這個新,指的是之前沒有做過,需要從源頭開始進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計,是從0到1;
2.在公司已有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,進行架構(gòu)升級。對于有線上產(chǎn)品的企業(yè),因企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整,產(chǎn)品功能大改版的時候可能需要對整個架構(gòu)重新設(shè)計,是從1到1.幾的過程。
基于以上兩種情況來進行分析:
1.新產(chǎn)品的產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計,在前期不宜直接進去設(shè)計層面,而首先應(yīng)該要進行產(chǎn)品戰(zhàn)略(目標,定位),市場分析(背景,行情,競品),用戶分析等來確定項目的大方向,根據(jù)分析結(jié)果來制定產(chǎn)品功能,每個功能有什么子功能,功能等作用等,這個功能列表出來后,就可以列表內(nèi)的功能進行初步的架構(gòu)設(shè)計,確定不同層級的功能內(nèi)容,逐步進行討論優(yōu)化完善。
2.對于線上產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計重構(gòu),需要對線上產(chǎn)品進行全面的分析,與現(xiàn)有戰(zhàn)略的沖突點,與新戰(zhàn)略的機會點,哪些地方要進行優(yōu)化調(diào)整,并對新戰(zhàn)略和新產(chǎn)品進行強關(guān)聯(lián),讓新設(shè)計的產(chǎn)品架構(gòu)跟戰(zhàn)略目標保持一致。然后再進行市場分析,競品分析等,列出產(chǎn)品功能列表,再根據(jù)這個表來逐步重構(gòu)整個架構(gòu)設(shè)計,從而做到重構(gòu)有章法,有依據(jù)。
產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計對于公司或項目組的重要性不言而喻,需要做好完整的分析和反復(fù)討論修改,方可進入開發(fā),在整個上線前的過程,產(chǎn)品負責(zé)人都需要進行跟進,確保產(chǎn)品開發(fā)符合架構(gòu)設(shè)計的要求,不被跑偏,從而完成產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計到上線的全流程。
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