大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于精密五金erp模式的問題，于是小編就整理了3個相關介紹精密五金erp模式的解答，讓我們一起看看吧。

我在鎧甲勇士之帝皇俠中的一集里，看到了ERP衛(wèi)星的密碼是3個星號，你們覺得那三個星號是哪三個字母？

ERP衛(wèi)星系統(tǒng)，這顆因為歷史和軍事機密原因被遺棄在太空中的先進衛(wèi)星，被加魯博士重新啟動，并改造為ERP研究室專用衛(wèi)星，衛(wèi)星一般是以監(jiān)控的形態(tài)在離地面3萬公尺的太空中運行，并能準確的監(jiān)控地球上所產(chǎn)生的各種異常能量、不明放射線和怪異污染并立即發(fā)出警示(畫面)；衛(wèi)星前端的特殊監(jiān)視鏡頭高達1億5千萬像素，并能做萬倍的放大功能，此功能可以讓地表活動從此無法遁形，而當衛(wèi)星進入到鎧甲傳送模式，衛(wèi)星能在6秒內(nèi)做精密的升級變形，并放大接收的光影能量波，再結(jié)合太陽能量板所吸收的光能量，使鎧甲以光分子的形態(tài)激活并傳送到地球表面與召喚者進行合體，透過這套先進的鎧甲系統(tǒng)和傳輸系統(tǒng)，光影鎧甲比過去擁有更持久的戰(zhàn)斗能量和威力。

腦電算什么學科？

答：腦電技術應用屬于交叉學科，融合了精密儀器、自動化、生物、神經(jīng)科學、計算機等學科內(nèi)容，內(nèi)容多、跨度大。如何將腦電技術與自己熟悉的專業(yè)領域完美結(jié)合，實現(xiàn)科研彎道超車，是國內(nèi)許多腦電研究學者遇到的問題。

腦科學研究已成為席卷全球的研究熱潮。腦電技術（EEG/ERP）作為腦科學研究中重要的基礎學科，已經(jīng)廣泛應用于醫(yī)學、神經(jīng)管理學、心理學、主動康復、腦機接口（BCI）等研究領域。

什么是精細化管理？如何管理？

企業(yè)的流程規(guī)范化了，時間長了，可能會出現(xiàn)這種情況，把人憋得難受，失去了靈活性及創(chuàng)新性，這個時候，當經(jīng)理的就需要組織團隊，或者聘請第三方顧問，重新審視我們的流程，需要改的，改了就是，沒有什么大不了的。

但是，我們現(xiàn)在的情況是怎么樣的呢？

至少從我審核的不同行業(yè)的客戶來看，就像寶紅講的，我們并不是過分規(guī)范化了，恰好相反，是太不規(guī)范了。

我們從來沒有說過，企業(yè)的流程越多越好，就像我從來沒有講過，庫存周轉(zhuǎn)率越高越好一樣，但問題是，我們大多數(shù)企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率（呆滯庫存高，給客戶及時交付率低）是太低了，這才是問題的根本所在。

如果你的流程已經(jīng)是比較規(guī)范化了，當經(jīng)理的需要做的就是，不斷審視這些現(xiàn)存的流程，看看它們是否有持續(xù)改進的必要，因為，通常情況下，改善是無止境的，通過持續(xù)改善，精益求精，使企業(yè)的流程、組織，能夠做到，既要運行可靠，又具有一定的靈活性，這才是流程規(guī)范化、精細化的境界，也是一個經(jīng)理人價值的體現(xiàn)。

有了比較規(guī)范的流程，剩下的事情，當經(jīng)理的需要做的就是，抓住流程的關鍵控制點，只審批那些該你批的事情，剩下的就是個日常監(jiān)控了。

譬如說，我們搞供應鏈管理的，你只要是審批了MPS（主生產(chǎn)計劃），你就不需要再去批什么采購計劃、生產(chǎn)計劃，不是嗎？只要是MRP按照MPS跑出來的結(jié)果，讓手下人直接執(zhí)行就行了，干嘛還要再去審批一遍？做為經(jīng)理，你只要通過相關報告、流程，能夠確保你的手下是在按照流程運作就可以了，頂多算是個監(jiān)控，而不是審批。

除非，有些特殊情況，如，因為種種原因?qū)е碌氖止は逻_的采購計劃或者生產(chǎn)計劃，那是必須要審批的，這就是所謂的，“manage the special”。

最后，再次反駁一下那個博士的觀點，流程規(guī)范化、精細化并不意味著沒有創(chuàng)新、沒有靈活性，除非，博士見到的那些經(jīng)理們，都是些沒用的職場混子。

到此，以上就是小編對于精密五金erp模式的問題就介紹到這了，希望介紹關于精密五金erp模式的3點解答對大家有用。