大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于精密五金采購員的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹精密五金采購員的解答，讓我們一起看看吧。

凱中精密什么崗位好？

該公司生產(chǎn)的產(chǎn)品比較精細(xì)，生產(chǎn)技術(shù)比較先進(jìn)，設(shè)備自動化程度比較高，員工上班比較簡單，也比較輕松，該公司任何崗位都比較好，但是比較起來，該公司如下崗位更好一些。

車間質(zhì)檢員，倉庫來料檢驗員，采購部采購員，行政人事部人事文員，財務(wù)部出納員，報關(guān)部報關(guān)員。

國家為什么取消這90種崗位持證上崗？

汽車吊車操作證屬于質(zhì)監(jiān)安監(jiān)部門發(fā)的特有工種操作證書，特有工種操作證書和被取消90種職業(yè)資格證書無關(guān)。還是需要持證上崗的。取消的職業(yè)證書包括：　　生產(chǎn)、運輸設(shè)備操作人員　　車工、銑工、磨工、鏜工、組合機(jī)床操作工、加工中心操作工、鑄造工、鍛造工、焊工、金屬熱處理工、冷作鈑金工、涂裝工、裝配鉗工、工件鉗工、鍋爐設(shè)備裝備共、電機(jī)裝配工、高低壓電器裝配工、電子儀器儀表裝配工、電工儀器儀表裝配工、機(jī)修鉗工、汽車修理工、摩托車維修工、精密儀器儀表修理工、鍋爐設(shè)備安裝工　　生產(chǎn)、運輸設(shè)備操作人員　　變電設(shè)備安裝工、維修電工、計算機(jī)維修工、手工木工、精細(xì)木工、音響調(diào)音員、貴金屬首飾手工制作工、土石方機(jī)械操作工、砌筑工、混泥土工、鋼筋工、架子工、防水工、起重器裝卸機(jī)操作工、化學(xué)檢驗工、食品檢驗工、紡織纖維檢驗工、貴金屬首飾鉆石寶玉石檢驗員、防腐施工　　農(nóng)林牧漁水利業(yè)生產(chǎn)人員　　動物疫病防疫員、動物檢疫檢測員、沼氣生產(chǎn)工　　商業(yè)、服務(wù)業(yè)人員　　營業(yè)員、推銷員、出版物發(fā)行員、中藥采購員、鑒定估價師、醫(yī)藥商品購銷員、中藥調(diào)劑員、冷藏工、中式烹調(diào)師、調(diào)酒師、營養(yǎng)配餐師、餐廳服務(wù)員、前廳服務(wù)員、客房服務(wù)員、按摩保健師、職業(yè)指導(dǎo)員、物業(yè)管理員　　鍋爐操作工、美容師、美發(fā)師、攝影師、眼鏡驗光員、家用電子產(chǎn)品維修工、照相器材維修工、鐘表維修工、辦公設(shè)備維修工、保育員、家政服務(wù)員、養(yǎng)老護(hù)理員　　辦事人員和有關(guān)人員　　秘書、公關(guān)員、計算機(jī)操作員、制圖員、話務(wù)員、用戶通信終端維修員

如何管理好倉庫？

做好倉庫的基礎(chǔ)管理工作：1.做好庫位規(guī)劃、標(biāo)識管理、定點定位；2.做好先進(jìn)先出管理；3.做好收、發(fā)、存的數(shù)據(jù)管理工作，當(dāng)日帳當(dāng)日畢；4.定期抽查帳物卡相符率，定期盤點；5.做好倉庫5S管理工作，定期檢查；6.倉管員定期培訓(xùn)、考核；總之，倉庫的管理沒有什么高招，踏踏實實做事就行。工廠管理有問題 找歐博 馮老師 18925069741

我也是做倉庫的！管理倉庫首先要有一個認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度！倉庫，是公司的錢袋子！管理好倉庫，就是管理好錢袋子！我們管理倉庫，所有的原材料，必須有清楚清晰的帳目，對于現(xiàn)場要加強(qiáng)5S管理和目視化管理！

倉庫管理，說難吧，就是那個進(jìn)銷存，其實挺簡單；說不難吧，但把倉庫真正管好的似乎也不很多。

那么，如何管理好一個倉庫呢？首先，每個倉庫的情況不一樣，不同的倉庫需要根據(jù)實際情況采取不同的管理方法。但是，對于如何管理好一個倉庫，我們還是可以找一些共性的東西。

關(guān)于倉庫管理的共性的方法，我建議從以下三個方面著手。

管理，就需要面對人，倉庫管理還是管理，同樣要面對人，同樣要管人。

倉庫管理如何管人，我介紹三個管人的要點。

第一個要點，分工。也就是明確每位員工做什么和不做什么。現(xiàn)在是一個講究團(tuán)隊合作，以團(tuán)隊取勝的年代，說分工，似乎與合作相悖，其實不是這樣。分工是合作的基礎(chǔ)，有分工才可能有緊密的合作，沒有分工，不分工，憑一腔熱情，談不了合作。

第二個要點，培訓(xùn)。對于管理來說，培訓(xùn)，是一項長期持續(xù)的工作，貫穿于管理的始終。管理的培訓(xùn)可參照楊國安老師的《組織能力楊三角》分三塊，一是技能方面的培訓(xùn)，解決員工會不會做的問題；二是心態(tài)培訓(xùn)，解決員工愿不愿做的問題；三是職責(zé)方面的培訓(xùn)，解決員工能不能做的問題，即要明確告之員工應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，哪些可以做，哪些不能做。

第三個要點，考核。管理中有一句的話：沒有考核就沒有管理?？己思仁菍芾砜冃У脑u價，也是給各級人員指明方向?？己朔譃檫^程控制和結(jié)果評價兩大塊，過程控制考核對倉庫管理更為重要，對于倉庫管理來說，沒有好的過程，就沒有好的結(jié)果。

到此，以上就是小編對于精密五金采購員的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于精密五金采購員的3點解答對大家有用。