大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于精密五金沖壓管控的問題,于是小編就整理了5個相關(guān)介紹精密五金沖壓管控的解答,讓我們一起看看吧。
一個沖壓部怎么管理?
沖壓部是一個生產(chǎn)制造部門。其牽涉到的管理要素較多,有生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理及工藝技術(shù)管理等諸多因素。
1、要完成上級部門下達(dá)的生產(chǎn) 任務(wù),合理編排生產(chǎn)計劃,調(diào)配人員進(jìn)行生產(chǎn)制造;
2、加強質(zhì)量巡查檢驗和產(chǎn)成品的抽樣檢驗,保證產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求;
3、現(xiàn)場管理保證通道暢通,設(shè)備干凈、清潔,可參照進(jìn)行6S管理;
4、安全方面,加強巡視,特別是對一些使用時間長、配套件老化的設(shè)備加強重點巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時修復(fù),人員方面每天開展班前教育,對人員動態(tài)要及時掌握;
5、工藝、技術(shù)管理,對圖紙、模具管理要管理到位,保證圖紙版本有效,閱讀起來無疑義,模具管理規(guī)范,標(biāo)識清楚、齊全,帶問題的模具要與正常區(qū)分,防止用錯。建議你可以買一些管理類書藉進(jìn)行參考閱讀,開拓自己管理視野,提高自己的管理水平。
沖壓模具配件倉庫怎么管理的?
沖壓模具配件倉庫管理對于提高生產(chǎn)效率和降低成本至關(guān)重要。以下是一些建議,以幫助您更好地管理沖壓模具配件倉庫:
1. 規(guī)劃倉庫布局:
合理規(guī)劃倉庫布局,將常用模具配件放置在易于取用的位置,以提高倉庫的運行效率。同時,確保通道暢通,以便叉車和其他運輸工具能夠順利進(jìn)出。
2. 實施分類管理:
對沖壓模具配件進(jìn)行分類管理,根據(jù)配件的種類、用途和尺寸進(jìn)行劃分。為每個類別的配件設(shè)立專用存放區(qū)域,并使用標(biāo)簽、貨架編號等方式進(jìn)行標(biāo)識。
沖壓車間和注塑車間的哪個易于管理?
車間管理大同小異,工作內(nèi)容多有相近。不過相對沖壓車間,注塑車間更易于管理。
沖壓車間的工作環(huán)境較嘈雜,原材料及工件不易整理整齊的擺放,現(xiàn)場五S活動推行難度大,安全隱患更多更難整改。
員工思想情緒,身體狀況等因素都會影響現(xiàn)場的人身安全和產(chǎn)品質(zhì)量。
而注塑車間原材料單一,產(chǎn)品較輕,現(xiàn)場整齊整潔,便于五S管理,安全和質(zhì)量隱患相對好控制些。所以注塑車間相對易于管理。
制造業(yè)安全技術(shù)規(guī)范?
1、消防管理:消防器材設(shè)施配置充足,完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng);消防通道通暢,員工掌握器材使用方法。
2、用電管理:線路完好歸位;電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用;電工持證上崗。
3、用氣管理:管道完好歸位;氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新;氣庫設(shè)施齊全、值班記錄完整。
4、物料管理:歸類歸位擺放、標(biāo)識√晰;危險品與易潮品有保護(hù)措施;現(xiàn)場無呆滯物料。
5、裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料,不野蠻工作;機動叉車司機持證上崗、限制時速;裝卸設(shè)備專人保管。
6、危險工序操作管理:關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng);沖壓人員佩帶耳塞、手套;焊接人員佩帶面具、眼鏡手套;噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋;打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等;焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。
7、環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔,無衛(wèi)生死角、無不明物品;玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋;墻角無蜘蛛網(wǎng)、地?zé)o積水;廁所無異味。
8、防護(hù)管理:各類門、窗、護(hù)欄無損壞;天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏;各類勞動防護(hù)定期更新。
沖壓模具超壽命如何進(jìn)行管理?
模具都超壽命了,還能怎樣? 超壽命對模具生產(chǎn)出的工件產(chǎn)品精度和使用都會產(chǎn)生影響,嚴(yán)重的無法交付使用,輕微的可以湊合著用。
建議按模具的已使用壽命和已損壞程度進(jìn)行分類,對其分門別類存放,區(qū)別對待。
對于嚴(yán)重超使用壽命的廢棄,更換新模具。磨刀不誤砍柴工,工欲善其事必先利其器。
到此,以上就是小編對于精密五金沖壓管控的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于精密五金沖壓管控的5點解答對大家有用。