大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于東莞暢通精密五金的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹東莞暢通精密五金的解答，讓我們一起看看吧。

亨順電線質(zhì)量怎么樣？

亨順電線成立于2013年9月，是一家專業(yè)生產(chǎn)電線電纜系列產(chǎn)品的高科技企業(yè)，座落在中國贛江新區(qū)永修云山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，位于環(huán)鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟圈、南昌大都市區(qū)，交通通暢，運輸十分便利。

公司總占地面積近250000平方，擁有具有國際先進水平、國內(nèi)電線電纜行業(yè)最先進的現(xiàn)代化生產(chǎn)線及各種電纜設(shè)備、精密檢測設(shè)備、儀器近50000KW。主要生產(chǎn)“亨順”牌電線電纜，產(chǎn)品涵蓋35KV及以下高低壓電力電纜、光伏電纜、稀土鋁合金電纜、輻照交聯(lián)電纜、礦物絕緣防火電纜等多個品種，建設(shè)了江西省內(nèi)第一個電線電線輻照中心，引進了兩條輻照生產(chǎn)線。年生產(chǎn)各類電線電纜500萬千米，是江西省內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模較大、生產(chǎn)設(shè)備較先進，較齊全的電線電纜制造型企業(yè)。產(chǎn)品涉及到地鐵、機場、高鐵、航空、汽車制造等領(lǐng)域，是江西省內(nèi)電線電纜行業(yè)庫存較大、型號較多、品種較全的生產(chǎn)企業(yè)。

坐高鐵高鐵一節(jié)一節(jié)是不是通的？

是的，高鐵一節(jié)一節(jié)是通的。每一節(jié)車廂都經(jīng)過了精密設(shè)計和優(yōu)化，以確保乘客的便利和安全。每節(jié)車廂都有自己的座位和設(shè)施，包括舒適的座位、便利的儲物柜、空調(diào)系統(tǒng)、照明、扶手、桌子和窗戶等等。同時，每節(jié)車廂之間也有門和通道，方便乘客進出、走動和享受更多的服務(wù)。此外，車廂之間也有連續(xù)的走廊通道，確保整個高鐵列車連續(xù)通暢，讓乘客快速便捷地前往目的地。

什么是精細化管理？如何管理？

一、什么是精細化管理？

精細化管理是一種先進的管理模式，就是要求生產(chǎn)管理做到精細化、數(shù)據(jù)化、流程序、標(biāo)準(zhǔn)化，它的核心理念就是精、準(zhǔn)、細、嚴(yán)。

二、推行精細化管理的目的和作用是什么？

現(xiàn)實中小企業(yè)多處于管理基礎(chǔ)薄弱、人員素質(zhì)參差不齊、各種成本上漲、競爭更加激烈的微利時代，用2019年網(wǎng)絡(luò)流行語來說，就是現(xiàn)在企業(yè)都 太“難”了。陳舊、粗放式的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)行不通，通過精細化管理降低成本、提高管理、提升效益，增強企業(yè)競爭力。實施精細化管理是企業(yè)發(fā)展的需要，也是管理水平提升的必然之路。

三、如何推行精細化管理？

1、轉(zhuǎn)變態(tài)度。

精細化管理其實就是一種意識、觀念。態(tài)度決定一切，要想成功推行精細化管理，就必須轉(zhuǎn)變思想，改變態(tài)度。特別是過去“差不多”、“過得去”的心態(tài)在人的頭腦根深蒂固，無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。精細化管理就是要用精益求精的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的責(zé)任心去做好我們的每一項工作。

2、全員參與。

精細化管理需要全員參與，只有每一個人都參與到精細化管理中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。比如：安全精細化、質(zhì)量精細化、成本精細化……這些都需要全員參與。所有管理模式的推行不是靠老板和管理人員就能做好的，全員參與、自動自發(fā)，自覺地參與精細化管理，最大程度地發(fā)揮自己的潛力。通過流程管事、制度管人，不是靠人管人、人盯人出效益的。

3、注重過程。

精益管理，是企業(yè)經(jīng)營管理的一個環(huán)節(jié)，一個過程。

1:初創(chuàng)企業(yè)，由于利潤的原因，企業(yè)經(jīng)營管理，基本是家庭作坊式管理，經(jīng)驗傳統(tǒng)式管理。

2:由于企業(yè)不斷的經(jīng)營發(fā)展，就必須要進入企業(yè)發(fā)展的第二步:企業(yè)規(guī)范化管理。

3:企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營管理的第一環(huán)節(jié)，建立企業(yè)管理的組織架構(gòu)，建立企業(yè)各個管理系統(tǒng)，建立企業(yè)的管理制度。

4:企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營管理的第二環(huán)節(jié)，就是精益管理。簡單一句話概括，精益管理就是開源節(jié)流。管理人員有沒有勝任工作？通過培訓(xùn)能不能勝任工作？通過的現(xiàn)場通過現(xiàn)場改變，能不能提高產(chǎn)能？通過設(shè)備改造，能不能提高產(chǎn)能？確保企業(yè)人人有事做，事事有人管，哪怕是一個小細節(jié)。

5:人性化管理，也是精益管理的一部分，此人性化非彼人性化，真正的是人性化管理，是充分利用人性，開發(fā)并激勵人性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

到此，以上就是小編對于東莞暢通精密五金的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于東莞暢通精密五金的3點解答對大家有用。