大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于五金精密件周轉(zhuǎn)方法的問(wèn)題，于是小編就整理了6個(gè)相關(guān)介紹五金精密件周轉(zhuǎn)方法的解答，讓我們一起看看吧。

7s管理是什么意思？

7S管理的含義：（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。

2、7S管理的八大作用：

1.改善和提高企業(yè)形象。

2.提高生產(chǎn)效率。

3.改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

如何開(kāi)展智能制造？

智能制造可以運(yùn)用攸信技術(shù)推出的UMS聯(lián)合管理系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)是廈門(mén)攸信技術(shù)自主研發(fā)的信息系統(tǒng)，應(yīng)用這個(gè)系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)不同信息系統(tǒng)之間的銜接和信息通信，實(shí)現(xiàn)部門(mén)與部門(mén)之間數(shù)據(jù)自動(dòng)傳遞和實(shí)時(shí)共享。UMS聯(lián)合系統(tǒng)是一套基于數(shù)字化、智能化工廠設(shè)計(jì)理念的整體解決方案，涵蓋生產(chǎn)與制造執(zhí)行管理，自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集，設(shè)備集成與監(jiān)控管理，全過(guò)程的產(chǎn)品信息追溯，智能化運(yùn)營(yíng)管理于一體的信息化解決方案，是企業(yè)的DNA。

智能制造是制造企業(yè)的發(fā)展主流趨勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，主要從產(chǎn)品、裝備、過(guò)程3方面著手。

首先第一步，產(chǎn)品是制造業(yè)的核心，無(wú)論我們做什么樣的轉(zhuǎn)型與升級(jí)最終都是為了造出更好的、更容易被市場(chǎng)接受的產(chǎn)品；

其次就是制造產(chǎn)品的裝備，生產(chǎn)過(guò)程（包括研發(fā)、設(shè)計(jì)）中的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的裝備，一定要智能化。做到這一點(diǎn)，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量就都在可控范圍內(nèi)了；

最后是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的智能化，光有設(shè)備沒(méi)有信息化的管理來(lái)串通整個(gè)過(guò)程，依然是于事無(wú)補(bǔ)的，因此最后我們就需要借助數(shù)字化軟件來(lái)輔佐整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

與中小企業(yè)而言，缺錢(qián)、缺人、缺技術(shù)是普遍難點(diǎn)，要想實(shí)現(xiàn)智能制造需要借助專(zhuān)業(yè)的轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)幫助。建議選擇具備上述3種能力的團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)，一站式解決所有問(wèn)題。

作為青島地區(qū)的標(biāo)桿企業(yè)，容商天下是專(zhuān)門(mén)針對(duì)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的專(zhuān)家，其旗下不僅擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，還擁有專(zhuān)業(yè)的智能裝備生產(chǎn)體系，以及自主開(kāi)發(fā)的C2P工業(yè)云系統(tǒng)。為企業(yè)提供免費(fèi)的入企診斷，制定專(zhuān)屬的轉(zhuǎn)型方案，真正一站式解決方案。助力中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，煥然新生。

智能制造，不同領(lǐng)域的人，可能存在不同的理解。

有些人可能理解成，不要人的制造。

有些人可能理解成，使用很多機(jī)器人的制造。

有些人可能理解成，使用手機(jī)在家里遙控生產(chǎn)的制造。

無(wú)論是哪一種，既然我們?cè)谟懻?，如何開(kāi)展智能制造，就應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)今的科技水平和市場(chǎng)需求來(lái)探討這一問(wèn)題。

任何一個(gè)理念和框架，在不同時(shí)代都沒(méi)有絕對(duì)的正確或錯(cuò)誤，只有是否適合當(dāng)下的條件。

當(dāng)下，電商已經(jīng)發(fā)達(dá)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求日益攀升。

當(dāng)下，物聯(lián)網(wǎng)興起，制造業(yè)和供應(yīng)鏈，受到人力的牽制越來(lái)越小。

在當(dāng)下的條件下，智能制造，可以將生產(chǎn)盡可能無(wú)人化，可以將每一件產(chǎn)品做成定制品。

謝邀！

如現(xiàn)在所說(shuō)的黑燈工廠，應(yīng)該就可以稱(chēng)為初級(jí)智能制造了。

您不要了解一下，到底什么是人工智能？

一般認(rèn)為起源的標(biāo)志就是計(jì)算器，取代腦力運(yùn)算。可以理解為模仿人類(lèi)活動(dòng)的高科技、并在實(shí)踐中代替。

除了上述所說(shuō)運(yùn)算，還有語(yǔ)音、視覺(jué)、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，都算人工智能。

如果說(shuō)黑燈工廠算8成自動(dòng)化，那么加上上述人工智能科技，您就可以開(kāi)展智能制造了。

現(xiàn)階段制造企業(yè)迫切需要實(shí)現(xiàn)智能制造，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力水平。那么，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)智能制造的需求有哪些呢？該怎樣實(shí)施？

1. 車(chē)間/工廠的總體設(shè)計(jì)、工藝流程及布局建立數(shù)字化模型，并進(jìn)行模擬仿真，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)全流程數(shù)字化管理。

2. 應(yīng)用數(shù)字化三維設(shè)計(jì)與工藝技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品、工藝設(shè)計(jì)與仿真，并通過(guò)物理檢測(cè)與試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證與優(yōu)化。建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝數(shù)據(jù)的集成管理。

3. 制造裝備數(shù)控化率超過(guò)70%，并實(shí)現(xiàn)高檔數(shù)控機(jī)床與工業(yè)機(jī)器人、智能傳感與控制裝備、智能檢測(cè)與裝配裝備、智能物流與倉(cāng)儲(chǔ)裝備等關(guān)鍵技術(shù)裝備之間的信息互聯(lián)互通與集成。

4. 建立生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)操作、質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備狀態(tài)、物料傳送等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)自動(dòng)上傳，并實(shí)現(xiàn)可視化管理。

5. 建立車(chē)間MES，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、調(diào)度、質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)、能效等管理功能。建立ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈、物流、成本等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理功能。

6. 建立工廠內(nèi)部通信網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝、制造、檢驗(yàn)、物流等制造過(guò)程各環(huán)節(jié)之間，以及制造過(guò)程與MES和ERP系統(tǒng)的信息互聯(lián)互通。

7. 建立工業(yè)信息安全管理制度和技術(shù)防護(hù)體系，具備網(wǎng)絡(luò)防護(hù)、應(yīng)急響應(yīng)等信息安全保障能力。建立功能安全保護(hù)系統(tǒng)，采用全生命周期方法有效避免系統(tǒng)失效。

(1) 實(shí)施智能制造的組織，前期任務(wù)是組建一個(gè)知識(shí)資源開(kāi)發(fā)小組。該小組由不同層次知識(shí)的智慧型專(zhuān)業(yè)人員組成，這個(gè)小組的使命是實(shí)施本企業(yè)的知識(shí)生產(chǎn)。知識(shí)生產(chǎn)的目的是知識(shí)分配，分配的目的是供不同層次的決策人員加以應(yīng)用。

什么是精細(xì)化管理？如何管理？

一、什么是精細(xì)化管理？

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理模式，就是要求生產(chǎn)管理做到精細(xì)化、數(shù)據(jù)化、流程序、標(biāo)準(zhǔn)化，它的核心理念就是精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。

二、推行精細(xì)化管理的目的和作用是什么？

現(xiàn)實(shí)中小企業(yè)多處于管理基礎(chǔ)薄弱、人員素質(zhì)參差不齊、各種成本上漲、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的微利時(shí)代，用2019年網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)來(lái)說(shuō)，就是現(xiàn)在企業(yè)都 太“難”了。陳舊、粗放式的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)行不通，通過(guò)精細(xì)化管理降低成本、提高管理、提升效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的需要，也是管理水平提升的必然之路。

三、如何推行精細(xì)化管理？

1、轉(zhuǎn)變態(tài)度。

精細(xì)化管理其實(shí)就是一種意識(shí)、觀念。態(tài)度決定一切，要想成功推行精細(xì)化管理，就必須轉(zhuǎn)變思想，改變態(tài)度。特別是過(guò)去“差不多”、“過(guò)得去”的心態(tài)在人的頭腦根深蒂固，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。精細(xì)化管理就是要用精益求精的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。

2、全員參與。

精細(xì)化管理需要全員參與，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。比如：安全精細(xì)化、質(zhì)量精細(xì)化、成本精細(xì)化……這些都需要全員參與。所有管理模式的推行不是靠老板和管理人員就能做好的，全員參與、自動(dòng)自發(fā)，自覺(jué)地參與精細(xì)化管理，最大程度地發(fā)揮自己的潛力。通過(guò)流程管事、制度管人，不是靠人管人、人盯人出效益的。

3、注重過(guò)程。

肥田長(zhǎng)猛草，猛草又肥田。組織義耕隊(duì)，當(dāng)拋荒田地達(dá)到一定數(shù)量時(shí)。把它規(guī)范起來(lái)，精整成形。在青雜草還未籽粒成熟之時(shí)，翻壓入土。這樣既不會(huì)生長(zhǎng)雜草，也能肥沃土地。如果農(nóng)田主想種，就交給農(nóng)田主種。如果農(nóng)田主不愿種，就交給別人種。這樣土地就不會(huì)荒蕪了。土地就能正常產(chǎn)出了。

精益管理，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)過(guò)程。

1:初創(chuàng)企業(yè)，由于利潤(rùn)的原因，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，基本是家庭作坊式管理，經(jīng)驗(yàn)傳統(tǒng)式管理。

2:由于企業(yè)不斷的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，就必須要進(jìn)入企業(yè)發(fā)展的第二步:企業(yè)規(guī)范化管理。

3:企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理的第一環(huán)節(jié)，建立企業(yè)管理的組織架構(gòu)，建立企業(yè)各個(gè)管理系統(tǒng)，建立企業(yè)的管理制度。

4:企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理的第二環(huán)節(jié)，就是精益管理。簡(jiǎn)單一句話概括，精益管理就是開(kāi)源節(jié)流。管理人員有沒(méi)有勝任工作？通過(guò)培訓(xùn)能不能勝任工作？通過(guò)的現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改變，能不能提高產(chǎn)能？通過(guò)設(shè)備改造，能不能提高產(chǎn)能？確保企業(yè)人人有事做，事事有人管，哪怕是一個(gè)小細(xì)節(jié)。

5:人性化管理，也是精益管理的一部分，此人性化非彼人性化，真正的是人性化管理，是充分利用人性，開(kāi)發(fā)并激勵(lì)人性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

精益管理起源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)（Lean Production），簡(jiǎn)稱(chēng)“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。

精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。

精益是組織通過(guò)有效的系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)和實(shí)施而該成為什么。精益不應(yīng)該僅僅是減少浪費(fèi)，也不是預(yù)防浪費(fèi)，應(yīng)該是面向未來(lái)，強(qiáng)調(diào)價(jià)值和成長(zhǎng)，提升客戶利益才是我們消除浪費(fèi)的初衷。精益追求理想的方式是盡善盡美。

有很多人認(rèn)為精益生產(chǎn)等同于精益化管理，其實(shí)他們是不一樣的。這里重點(diǎn)講一下精益化管理。

精益化管理專(zhuān)家蔡元恒老師把精益化管理的定義解釋的非常精準(zhǔn)、透徹。

蔡元恒老師認(rèn)為：

精：精準(zhǔn)、精確、精致、精美 ，精益求精，高質(zhì)量，高品質(zhì)、高起點(diǎn)、高效率，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、可持續(xù)性，創(chuàng)新創(chuàng)造。

益：消除浪費(fèi)，價(jià)值最大化，強(qiáng)調(diào)效益、環(huán)保、永續(xù)、責(zé)任，強(qiáng)調(diào)價(jià)值和體驗(yàn)。

化：量變到質(zhì)變，化于無(wú)形，人無(wú)我有，人有我精、人精我絕，人絕我化。強(qiáng)調(diào)盡善盡美的精益價(jià)值狀態(tài)。

管理：管理更多是管理事情，人只是角色，唯獨(dú)要相信的是制度而不是人。

企業(yè)的流程規(guī)范化了，時(shí)間長(zhǎng)了，可能會(huì)出現(xiàn)這種情況，把人憋得難受，失去了靈活性及創(chuàng)新性，這個(gè)時(shí)候，當(dāng)經(jīng)理的就需要組織團(tuán)隊(duì)，或者聘請(qǐng)第三方顧問(wèn)，重新審視我們的流程，需要改的，改了就是，沒(méi)有什么大不了的。

但是，我們現(xiàn)在的情況是怎么樣的呢？

至少?gòu)奈覍徍说牟煌袠I(yè)的客戶來(lái)看，就像寶紅講的，我們并不是過(guò)分規(guī)范化了，恰好相反，是太不規(guī)范了。

我們從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)，企業(yè)的流程越多越好，就像我從來(lái)沒(méi)有講過(guò)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高越好一樣，但問(wèn)題是，我們大多數(shù)企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（呆滯庫(kù)存高，給客戶及時(shí)交付率低）是太低了，這才是問(wèn)題的根本所在。

如果你的流程已經(jīng)是比較規(guī)范化了，當(dāng)經(jīng)理的需要做的就是，不斷審視這些現(xiàn)存的流程，看看它們是否有持續(xù)改進(jìn)的必要，因?yàn)?，通常情況下，改善是無(wú)止境的，通過(guò)持續(xù)改善，精益求精，使企業(yè)的流程、組織，能夠做到，既要運(yùn)行可靠，又具有一定的靈活性，這才是流程規(guī)范化、精細(xì)化的境界，也是一個(gè)經(jīng)理人價(jià)值的體現(xiàn)。

有了比較規(guī)范的流程，剩下的事情，當(dāng)經(jīng)理的需要做的就是，抓住流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，只審批那些該你批的事情，剩下的就是個(gè)日常監(jiān)控了。

譬如說(shuō)，我們搞供應(yīng)鏈管理的，你只要是審批了MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃），你就不需要再去批什么采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，不是嗎？只要是MRP按照MPS跑出來(lái)的結(jié)果，讓手下人直接執(zhí)行就行了，干嘛還要再去審批一遍？做為經(jīng)理，你只要通過(guò)相關(guān)報(bào)告、流程，能夠確保你的手下是在按照流程運(yùn)作就可以了，頂多算是個(gè)監(jiān)控，而不是審批。

除非，有些特殊情況，如，因?yàn)榉N種原因?qū)е碌氖止は逻_(dá)的采購(gòu)計(jì)劃或者生產(chǎn)計(jì)劃，那是必須要審批的，這就是所謂的，“manage the special”。

最后，再次反駁一下那個(gè)博士的觀點(diǎn)，流程規(guī)范化、精細(xì)化并不意味著沒(méi)有創(chuàng)新、沒(méi)有靈活性，除非，博士見(jiàn)到的那些經(jīng)理們，都是些沒(méi)用的職場(chǎng)混子。

環(huán)氧乙烷滅菌器有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？環(huán)氧乙烷滅？

等離子滅菌器滅菌時(shí)間是40分鐘，環(huán)氧乙烷滅菌器是4個(gè)小時(shí)，等離子的滅菌穿透力沒(méi)有環(huán)氧乙烷的強(qiáng)，滅菌效果比環(huán)氧乙烷的稍差一些，等離子的滅菌物品沒(méi)有環(huán)氧乙烷的廣譜，價(jià)格是環(huán)氧乙烷滅菌器的3倍，但是滅菌時(shí)間等離子的比環(huán)氧乙烷滅菌快6倍，腔鏡或精密儀器做連臺(tái)手術(shù)比較緊張時(shí)，選擇等離子比較合適，這樣可以有效的提高腔鏡或精密儀器周轉(zhuǎn)使用率，如果手術(shù)不是很多，還是建議用環(huán)氧乙烷滅菌，這樣設(shè)備成本比較底，而且它對(duì)腔鏡或精密儀器沒(méi)有任何的損傷，等離子滅菌是在極限真空下產(chǎn)生的電離子體，如果長(zhǎng)期使用它會(huì)對(duì)腔鏡或精密儀器造成一定的損傷。河南省三強(qiáng)醫(yī)療器械有限責(zé)任公司，中德合資，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)專(zhuān)利和技術(shù)，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售低溫等離子過(guò)氧化氫滅菌器和環(huán)氧乙烷滅菌器的廠家。有這方面需要的朋友可以聯(lián)系他咨詢

航空物流是做些什么事的？

航空物流，也叫航空運(yùn)輸，是現(xiàn)代物流中的重要組成部分，其提供的是安全、快捷、方便和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。擁有高效率和能提供綜合性物流服務(wù)的機(jī)場(chǎng)在降低商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、加速商品周轉(zhuǎn)等方面將發(fā)揮重要作用。

培養(yǎng)了一支經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)敬業(yè)的員工隊(duì)伍，可以為各類(lèi)特殊貨物提供專(zhuān)業(yè)、可靠的運(yùn)輸方案。

企業(yè)怎么節(jié)約資金？

我覺(jué)得企業(yè)成本分為戰(zhàn)略性成本和非戰(zhàn)略性成本，戰(zhàn)略性成本比如營(yíng)銷(xiāo)，要產(chǎn)生更多的效益這一塊是不能省去的，那只能從非戰(zhàn)略性成本著手，非戰(zhàn)略性成本是固定成本，房租啊，人員工資，辦公費(fèi)用呀，電話費(fèi)什么的，種種非常多，還有一個(gè)非常大的成本就是采購(gòu)成本，固定成本除非必要，問(wèn)問(wèn)自己是否有必要，沒(méi)必要的全部砍除，沒(méi)有借口。采購(gòu)成本是大項(xiàng)，去成本的方法也很多，核價(jià)，比價(jià)議價(jià)，加上一些不定期降價(jià)，供應(yīng)商返點(diǎn)，延遲結(jié)算周期，都可以為企業(yè)節(jié)省資金。如果有這塊需求的朋友，推薦大家看一本書(shū)：<利潤(rùn)倍增>，書(shū)里對(duì)開(kāi)源節(jié)流寫(xiě)的很詳細(xì)。

控制成本的同時(shí)，把公司的事情做好，省錢(qián)也是有技巧可循的。曾經(jīng)有人請(qǐng)教臺(tái)灣游戲業(yè)泰斗級(jí)人物王俊博，怎么控制成本，他舉了一個(gè)例子，在請(qǐng)客的時(shí)候，除了要讓客人滿意還要控制成本應(yīng)該怎么做？那就在最貴的地方吃最便宜的菜，在便宜的地方吃最貴的菜。省錢(qián)有技巧，即要靠群策群力。

到此，以上就是小編對(duì)于五金精密件周轉(zhuǎn)方法的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于五金精密件周轉(zhuǎn)方法的6點(diǎn)解答對(duì)大家有用。