大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于蘇州飛越精密加工的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹蘇州飛越精密加工的解答，讓我們一起看看吧。

如何解決中國制造品質(zhì)變革由粗糙變高質(zhì)？

很榮幸能回答這個問題。

從“中國制造”到“中國質(zhì)造”，我們已經(jīng)邁入了一個彰顯消費者主權(quán)的時代，對于企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量是可以優(yōu)化生產(chǎn)和研發(fā)體系，從而達到提高生產(chǎn)效率降低成本提升企業(yè)綜合競爭力的。中國制造起步太晚，產(chǎn)品質(zhì)量落后使中國制造在經(jīng)濟全球化的今天面臨著嚴峻的考驗，中國制造應(yīng)該盡快從低附加值、粗加工的低價產(chǎn)品向擁有自主產(chǎn)權(quán)、制造精密的高性價比產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，從勞動密集型產(chǎn)業(yè)向資本密集型產(chǎn)業(yè)、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)升級。那么如何將中國制造升級為中國質(zhì)造呢？主要有以下兩個方面：

1、滿足消費需求是提升產(chǎn)品質(zhì)量的驅(qū)動力。

隨著中國經(jīng)濟的增長，國民消費意識覺醒，消費品味和消費自信逐步加強，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求也越來越高，導(dǎo)致市場經(jīng)濟驅(qū)動著中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，從滿足用戶消費，到為用戶創(chuàng)造價值，誰先從中國制造升級為中國質(zhì)造，誰就占領(lǐng)了市場高地。

2、注重技術(shù)研發(fā)是提升產(chǎn)品質(zhì)量的支撐力。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，加強核心技術(shù)研發(fā)才能保證企業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級的趨勢下不被市場淘汰。華為正是依靠著多年對技術(shù)研發(fā)的投入和積累，才能在美國舉全國之力進行技術(shù)封鎖和打壓下，依然頑強地站在行業(yè)領(lǐng)域之顛。我們應(yīng)該加大投入，重視技術(shù)研發(fā)，促進產(chǎn)業(yè)升級，才能使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得以提升，使中國制造升級為中國質(zhì)造。

制造業(yè)是我國實體經(jīng)濟的主體，產(chǎn)品質(zhì)量是制造業(yè)的核心，提升產(chǎn)品質(zhì)量是提升企業(yè)競爭力促進產(chǎn)業(yè)升級的基礎(chǔ)，一起來期待中國制造2025吧！

中國政府必須聯(lián)合企業(yè)加大投資高技術(shù)強素質(zhì)專業(yè)技工與務(wù)實發(fā)明家，為高質(zhì)量產(chǎn)品和提升制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)能提供源源不斷的新血液，形成自給自足的制造業(yè)產(chǎn)品鏈條，以強勢過硬質(zhì)量產(chǎn)品走出國門而爭光。

中國制造品質(zhì)粗糙是一個歷史的過程。八十年代改革開放開始，不管是國企，還是民企紛紛進入市場，眼花尞亂的各種產(chǎn)品如雨后春筍冒了出來，其中仿冒品居多。加之上馬猖促，粗糙者不少。從小到大的如:溫州鞋，飛躍電視到2|2吉普等等。經(jīng)過市場多年市場歷練，進口產(chǎn)品倒逼?，F(xiàn)在鞋品占領(lǐng)了國際市場，家電產(chǎn)品也出了國門，汽車正在追趕距離越來越小等等。這就是市場是最好的老師。隨著開放的深入，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，中國制造也會走向精功。

創(chuàng)造一個品牌,需要長期的投入和累積才有可能獲得回報,而模仿一個品牌,基本是投入就能立即得到回報。中國的制造高往往都是在追求短期的快速利益。而不是長期的品牌價值。

管理是核心，科學(xué)管理是提升產(chǎn)品品質(zhì)的唯一道路。日本在1950年代引入美國的戴明管理體制，其實質(zhì)就是以泰勒制為核心的科學(xué)管理體系，結(jié)果是10年日本成為世界頂級制造業(yè)國家。

企業(yè)獎學(xué)金個人情況簡述？

企業(yè)獎學(xué)金的個人情況簡述通常包括以下幾個方面：

- 個人基本信息，如姓名、性別、年齡、籍貫等；

- 學(xué)習(xí)成績，如專業(yè)排名、平均績點、綜測分數(shù)等；

- 科研能力，如參與的科研項目、發(fā)表的論文數(shù)量和質(zhì)量等；

- 社會實踐經(jīng)歷，如參加過哪些社會實踐活動、獲得過哪些榮譽等；

- 個人特長和愛好，如擅長什么領(lǐng)域、有哪些業(yè)余愛好等。

在職業(yè)生涯上，你是選擇大公司還是小公司？

你好，我是萬敢言

你的職場引路人

最喜歡回答關(guān)于工作選擇的問題。因為我有原創(chuàng)的方法論。

選擇這個事情，不能一概而論，要分人生的階段。

很多人會說個人志向啊、性格啊，等等。其實這都不是重要因素。

聽完我的回答，你就知道該怎么選。

首先，你工作是為了什么？

賺錢對不對？

那么，賺錢和什么因素有關(guān)？

和你的性格、愛好都沒關(guān)系。賺錢多少的核心因素也是決定性因素只有兩個

這個問題沒有一概而論的答案，對這個問題，我思考過很多年，也對比過身邊許多中年成功人士他們的成長經(jīng)歷，每個人的成功軌跡似乎都不完全一樣，但若要說提煉一些共性的規(guī)律，還是有的。

下面，我結(jié)合自己的經(jīng)驗，說幾點看法。

這次疫情就是很好的例子，面對無法預(yù)知的外部環(huán)境危機，大公司的優(yōu)勢體現(xiàn)得淋漓盡致。

我身邊有兩個朋友A和B，A在一家國企大公司，B在一家民營小公司。

疫情發(fā)生兩個月來，A的薪資收入絲毫沒有受到任何影響，反而企業(yè)為了體現(xiàn)責(zé)任意識，推遲復(fù)工，還給員工發(fā)放防疫物資，確保健康第一位。

而B就沒有那么幸運了，因為公司規(guī)模小，又是服務(wù)行業(yè)，疫情期間業(yè)務(wù)經(jīng)營上遇到了很大的困難。老板說賬面資金不足，要給員工們降薪，連去年的未兌現(xiàn)的年終獎都要延遲到下半年。B雖然很不滿意，但是他也明白，老板是為了讓公司活下去，否則他們也都只有失業(yè)一條路。

在沒有危機的時候，A和B的差別外人看不出來，而且我還知道B平時的月薪更高一點，但是這種特殊時期，大公司的優(yōu)勢就非常明顯了。

可若僅僅是對比A和B兩個個體，客觀地評價，我覺得A并沒有比B更優(yōu)秀，只不過A當(dāng)初的職業(yè)選擇比較好，進入了一家國有大公司，平臺穩(wěn)定，實力雄厚，抗風(fēng)險能力更強，所以在里面的員工自然就更有安全感。

所以，如果你是A這樣能力不突出，但又追求事業(yè)穩(wěn)定的之人，我建議你選擇大公司更合適。

第一種情況：小城市/小公司，廟小菩薩多，遍地關(guān)系戶，論資排輩現(xiàn)象嚴重，新人進入企業(yè)成為“黃牛”，被支使各種打雜的工作。這種時候急于表現(xiàn)是非常不利的，很容易樹敵。

老員工的心態(tài)是：大家都是咸魚，憑什么你要進水里，葛優(yōu)癱不好嗎？還是你想代替我的位置？還是你有非?！坝病钡谋尘瓣P(guān)系？

這種小公司很多，都是家族企業(yè)為多，很多關(guān)鍵職位都有關(guān)系戶把持，想出頭很難，想表現(xiàn)很難，而巴結(jié)這類關(guān)系戶也沒有用，他們的能力好壞，背后的領(lǐng)導(dǎo)最清楚，就算他們肯為你說好話，領(lǐng)導(dǎo)都要考慮一個沒什么能力的親屬認可的人是否有真材實料。

除非你也有很硬的關(guān)系，或者公司是你自己家的，不然不要急于表現(xiàn)，也不建議在這種公司長久工作，對職場新人沒有好處，也得不到成長，升職更會困難許多。

第二種情況：大城市大公司，大公司招聘有兩個目的：

1、尋找職場螺絲釘，只要你能好好干本職工作，快點上手并且能穩(wěn)定的工作一段時間就可以，不求你出色，只要不出錯。

2、挖掘有潛力的職場人，也就是定制版螺絲釘，有一定特殊功能，不容易被替代，但是需要精心打磨，有能力并且出色完成工作，最好有一定領(lǐng)導(dǎo)能力。

如果你想做普通螺絲釘，多觀察周圍的同事，學(xué)習(xí)他們的辦事方法和匯報工作的方式，力求讓領(lǐng)導(dǎo)放心，在本職工作上做到及格，薪資方面應(yīng)該不會太高，但是只要堅持幾年，看在你不出錯尚算老實本分的份上，可能會被加薪或者提拔到不重要的崗位上。

以上這種普通螺絲釘情況不適合激烈競爭的行業(yè)和銷售崗位。

如果你有一定職業(yè)抱負和人生理想，要做職業(yè)經(jīng)理人，做定制螺絲釘，最好先學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，在框架范圍內(nèi)做到同等崗位的最好表現(xiàn)，如果是行政崗位一定要善于利用辦公軟件、多練習(xí)匯報技巧、多看看情商課程，最重要的一點，不要站隊，做個“純臣”，看清楚誰才是“領(lǐng)導(dǎo)人“，不要在公司派系斗爭中表態(tài)。

到此，以上就是小編對于蘇州飛越精密加工的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于蘇州飛越精密加工的3點解答對大家有用。