大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于精密機(jī)械加工通化市的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹精密機(jī)械加工通化市的解答，讓我們一起看看吧。

如何管理好倉庫？

這個(gè)問題我來回答。我做了有10年的倉庫。

第1：首先要說，沒有管不好的倉庫，只有不會(huì)管的人。說這句話之前，也要有一個(gè)基本條件，地方也不能太小，全部放在棧板上，如果在倉庫里還能放下去，并沒有多少堆疊，說明倉庫的空間還是有的。這樣就可以操作了。看了題目下面的說明，這個(gè)倉庫真應(yīng)該好好整理整理了，整理過程中，不能怕累。想要工作輕松，前期就得有一個(gè)大的整理。[what][微笑]

第2：接著說一下方法吧！如果要?jiǎng)邮终碇埃煤孟胍幌耄趺催M(jìn)行。我不太喜歡說一大套計(jì)劃安排之類的字眼，我想說的是具體的，非常關(guān)鍵的要點(diǎn)。整理之前一定不要盲目，人人都會(huì)說分類整理，確實(shí)沒錯(cuò)。由于成品要發(fā)貨，如果有專門制訂的客戶，可以把這一類成品放在一起，有幾個(gè)就分幾大類。這樣，在發(fā)這類客戶成品時(shí)，就可以一抓一把。如果是通用的一類成品，可以按品類放置。這里面還說到半成品，如果半成品不是發(fā)貨用的，而東西不大，可以放置在庫位最里面一點(diǎn)的位置 。[思考][偷笑]

第3：繼續(xù)說細(xì)節(jié)。即使是通用性的成品，如果有一些是幾乎不發(fā)的呆滯品，建議放置在庫位里面的一些位置，原因我不說你也明白。倉庫要預(yù)留過道，確保流通順暢。重物及發(fā)放頻率高的成品盡量放置在靠門近的位置，減少搬運(yùn)難度。如果可以整理到這種層度，基本上發(fā)放應(yīng)該不成問題 。大家都知道物料要嚴(yán)格分類，但怎么分既可以及時(shí)找到東西，又可以快速發(fā)放，就需要思考。我總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是，以品類分為主，輔以批次，客供，呆滯，頻率，重量等等可以想得到這些成品的特殊屬性來分類，可能會(huì)起到意想不到的效果！因?yàn)槟愎饪磿緛矸诸悾赡芏际且髧?yán)格按品類，其實(shí)應(yīng)該是綜合性分類更勝一籌。這種分類，就要充分考量實(shí)際運(yùn)作過程，來量身打造。[耶]

第4：分類結(jié)束，不要忘記要清晰標(biāo)示！如果可以做到儲(chǔ)位的，更好。做到報(bào)表里，查找方便 。如果成品隨機(jī)性比較大的話，儲(chǔ)位也可以大致一點(diǎn)。因?yàn)?，某一品類?shù)量的增減不確定，只能是有空就放，做清晰地標(biāo)志就好……這樣，你會(huì)做的很舒心。[祈禱][玫瑰]

簡單來說，先琢磨清楚一個(gè)非常重要的問題?！耙趺礃印本捅砻鱾}庫的管理工作做的好。就是要把目標(biāo)給定下來。

例如：倉庫庫存的準(zhǔn)確率，人員揀貨的效率，貨品損壞率，準(zhǔn)時(shí)交貨率，叉車駕駛安全符合率等等。

監(jiān)控這些目標(biāo)，并每天帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)回顧這些指標(biāo)的達(dá)成，產(chǎn)生有效的行動(dòng)并完成行動(dòng)。

向每天要進(jìn)步，向全員要進(jìn)步，倉庫管理工作就會(huì)越做越好。

個(gè)人覺得 細(xì)心點(diǎn) 做好筆記 拿進(jìn)拿出的東西最好做個(gè)筆記 如果缺少什么東西 就通知進(jìn)行購買 如果時(shí)間允許的情況下 每天對倉庫進(jìn)行一下清點(diǎn) 萬一少點(diǎn)啥 立即知道東西的去向 如果是管理一些儀器之類的 還需要不定期的校正 反正不管做什么 多用心點(diǎn) 總是沒有壞處的 哈哈

謝悟空邀請！

作為一名在物流行業(yè)扎根12年的老兵，倉庫管理我相當(dāng)熟悉了，當(dāng)年也是從最基層的倉管員做起，一步步晉升到了倉庫經(jīng)理的崗位，管理的最大的倉庫面積是80000平米，也啟動(dòng)過若干的倉儲(chǔ)項(xiàng)目。針對你所提及的問題，建議考慮幾點(diǎn)：

搭建倉庫人員的組織結(jié)構(gòu)，這個(gè)結(jié)構(gòu)的設(shè)置，主要參考要做哪些事情，因事設(shè)人，而不是因人設(shè)事。

組織結(jié)構(gòu)中，要有基層的崗位，比如倉管員、叉車司機(jī)、揀貨員、裝卸工、系統(tǒng)文員等；也要有基層管理崗位，比如倉庫主管、系統(tǒng)主管等；再往上的話，就是倉庫經(jīng)理這個(gè)崗位了。

設(shè)定完組織結(jié)構(gòu)以后，要同步出來這個(gè)崗位的崗位職責(zé)，以及績效考核辦法，薪資標(biāo)準(zhǔn)，其他的福利等。

布局的設(shè)計(jì)也是非常關(guān)鍵的，我之前寫過一篇文章，叫做《倉庫的效率不是監(jiān)督出來的而是設(shè)計(jì)出來的》，其中，就講到了，倉庫的布局設(shè)計(jì)問題。

在設(shè)計(jì)布局時(shí)，要考慮是否使用高位貨架？安裝了貨架以后，倉庫的空間利用率會(huì)增高，但是相應(yīng)的成本投入也會(huì)比平面庫增加不少，這就需要進(jìn)行通盤的考慮了。

然后，如果使用貨架進(jìn)行存儲(chǔ)，也要對比，使用什么類型的貨架，比如單進(jìn)深貨架、雙深位貨架、穿梭車貨架等，不同的貨架匹配不同的貨物類型，比如大批量少批次的產(chǎn)品，使用穿梭車貨架就比較合適。

倉庫管理，說難吧，就是那個(gè)進(jìn)銷存，其實(shí)挺簡單；說不難吧，但把倉庫真正管好的似乎也不很多。

那么，如何管理好一個(gè)倉庫呢？首先，每個(gè)倉庫的情況不一樣，不同的倉庫需要根據(jù)實(shí)際情況采取不同的管理方法。但是，對于如何管理好一個(gè)倉庫，我們還是可以找一些共性的東西。

關(guān)于倉庫管理的共性的方法，我建議從以下三個(gè)方面著手。

管理，就需要面對人，倉庫管理還是管理，同樣要面對人，同樣要管人。

倉庫管理如何管人，我介紹三個(gè)管人的要點(diǎn)。

第一個(gè)要點(diǎn)，分工。也就是明確每位員工做什么和不做什么?，F(xiàn)在是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)合作，以團(tuán)隊(duì)取勝的年代，說分工，似乎與合作相悖，其實(shí)不是這樣。分工是合作的基礎(chǔ)，有分工才可能有緊密的合作，沒有分工，不分工，憑一腔熱情，談不了合作。

第二個(gè)要點(diǎn)，培訓(xùn)。對于管理來說，培訓(xùn)，是一項(xiàng)長期持續(xù)的工作，貫穿于管理的始終。管理的培訓(xùn)可參照楊國安老師的《組織能力楊三角》分三塊，一是技能方面的培訓(xùn)，解決員工會(huì)不會(huì)做的問題；二是心態(tài)培訓(xùn)，解決員工愿不愿做的問題；三是職責(zé)方面的培訓(xùn)，解決員工能不能做的問題，即要明確告之員工應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，哪些可以做，哪些不能做。

第三個(gè)要點(diǎn)，考核。管理中有一句的話：沒有考核就沒有管理?？己思仁菍芾砜冃У脑u價(jià)，也是給各級人員指明方向?？己朔譃檫^程控制和結(jié)果評價(jià)兩大塊，過程控制考核對倉庫管理更為重要，對于倉庫管理來說，沒有好的過程，就沒有好的結(jié)果。

到此，以上就是小編對于精密機(jī)械加工通化市的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于精密機(jī)械加工通化市的1點(diǎn)解答對大家有用。