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五軸聯(lián)動(dòng)精密電解加工機(jī)床,五軸聯(lián)動(dòng)精密電解加工機(jī)床圖片

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原材料“漲聲一片”,2021年工控中小企業(yè)如何自處?

我從事工控企業(yè)原料供應(yīng)商多年,在于客戶溝通的過程中,了解到自2020年下半年開始原料大漲,給企業(yè)發(fā)展帶來一定壓力,但大部分都有新技術(shù)助推企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng),尤其是部分技術(shù)型老板,技術(shù)更新快,能掌握新品趨勢(shì),提前布局產(chǎn)品種類,及時(shí)抓住了利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);而市場(chǎng)型老板則提前促成客戶產(chǎn)品說明書編寫,極早的占住合格供方位置,為產(chǎn)品找好出路;管理型老板,在日常管理中全面盯靠生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié),最大限度的降成本,也為企業(yè)生存儲(chǔ)備了力量;唯獨(dú)模仿型企業(yè),老板不懂技術(shù),也沒有市場(chǎng),僅靠挖人獲取當(dāng)前技術(shù)和生產(chǎn),配套的銷售也不太專業(yè),雖然管理崗位都是自己人,但往往是外行管內(nèi)行,這種企業(yè)應(yīng)該最難發(fā)展。

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原材料漲價(jià),對(duì)工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)有很大的沖擊。特別是對(duì)可中、小工控企業(yè),本來利潤(rùn)就很低,鐵礦石、銅材等原材料上漲,使得制造成本升高;再加之低端制造市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng),日子更加難熬。

瑞士、日本等國(guó)外設(shè)備,由于其技術(shù)上先進(jìn),市場(chǎng)占有率高,所以,其產(chǎn)品有很大的降價(jià)空間。如導(dǎo)軌、絲杠、驅(qū)動(dòng)器、泵等功能器件,他們總能拿到最低價(jià)格。在產(chǎn)品全球化的今天,如果與國(guó)外設(shè)備比拼價(jià)格、比拼通用設(shè)備的性能,國(guó)內(nèi)中、小工控企業(yè)肯定處于劣勢(shì),至少目前是這樣。

雪上加霜,要生存,必須另辟奇徑。以下談幾點(diǎn)個(gè)人的想法,供參考。

進(jìn)口產(chǎn)品壟斷了中、高端有高利潤(rùn)的市場(chǎng)。要直接與其競(jìng)爭(zhēng),基本是徒勞的。

比如PCD刀具市場(chǎng),從去年開始,國(guó)內(nèi)有幾家有研發(fā)實(shí)力的公司,做的就不錯(cuò)。以前是靠磨,現(xiàn)在用電加工的電火花線切割技術(shù)對(duì)超硬的PCD刀具進(jìn)行加工,不僅效率高,而且精度高。這種刀具切割機(jī),增加了很多新技術(shù),如,無電解電源,刀具加工的投影技算,四軸、五軸聯(lián)動(dòng)加工等等。

做成了專業(yè)機(jī)器,只針對(duì)刀具市場(chǎng)。價(jià)格為之前的兩倍,利潤(rùn)大幅提高,擺脫了惡性競(jìng)爭(zhēng)。

2020年下半年開始,國(guó)內(nèi)工業(yè)基礎(chǔ)原材料迎來了全方位的上漲,原油、化工材料、鐵礦石、煤炭、銅、鋁、鋅合金、不銹鋼、其他有色金屬等各類原材料紛紛漲價(jià)。來自上游一片“漲價(jià)潮”的壓力,對(duì)下游機(jī)械制造、零部件、化工等行業(yè)產(chǎn)生不同程度的影響,特別是對(duì)中小工控企業(yè)的打擊很大。

此輪原材料價(jià)格上漲主要是因?yàn)閲?guó)際大宗商品價(jià)格自去年下第三季度開始不斷輪番大幅抬升的原因造成的,深層次的根源在于量化寬松下的大量國(guó)際炒作資本從金融投資市場(chǎng)撤出,進(jìn)入國(guó)際大宗商品市場(chǎng)炒作,關(guān)于這方面的分析我多次發(fā)文講過,比如當(dāng)前物價(jià)上漲下的中國(guó)真實(shí)之痛。

中小工控企業(yè)不像大企業(yè)那樣,對(duì)原材料有一定的議價(jià)權(quán),也不能提前儲(chǔ)備存貨管理,因?yàn)槟且加靡淮蠊P資金,所以大多數(shù)中小工控企業(yè)只能被動(dòng)地接受來自上游的原材料上漲。

原材料不斷上漲,但產(chǎn)品價(jià)格漲還是不漲讓企業(yè)很糾結(jié)。一般情況下企業(yè)是不敢輕易地上漲價(jià)格的。因?yàn)樯蠞q意味著會(huì)失去客戶,下一步就是失去市場(chǎng);不漲價(jià)則利潤(rùn)必定減少甚至無利潤(rùn),企業(yè)生存壓力增大。

2021年對(duì)中小工控企業(yè)來說,將是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和艱難的時(shí)期,對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說,只能跟隨行業(yè)漲價(jià),畢竟物價(jià)上漲的趨勢(shì)已經(jīng)起來了,但調(diào)價(jià)這種方式只能解決一時(shí),并不能解決長(zhǎng)遠(yuǎn)要面臨的問題,中小工控企業(yè)所處行業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,肯定會(huì)因?yàn)檫@輪原材料上漲帶來的利潤(rùn)率下降,重新洗牌,大浪淘沙,所以要想生存下來,必須要提早準(zhǔn)備。

面對(duì)這種形勢(shì),中小工控企業(yè)主要有幾個(gè)方式立足于長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展,

一要對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,找準(zhǔn)產(chǎn)品的發(fā)展方向,細(xì)分市場(chǎng)。

二是必須走品牌化、精品化路線。低端化、價(jià)格戰(zhàn)的產(chǎn)品長(zhǎng)期來看一定沒有市場(chǎng),并且會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

三是要加大科技投入,不斷創(chuàng)新,加強(qiáng)研發(fā),改進(jìn)工藝,依靠產(chǎn)品品質(zhì)、性能來提升產(chǎn)品的議價(jià)能力,才能在漲價(jià)大潮中立于優(yōu)勢(shì)地位。

四是加強(qiáng)管理,降低成本,減輕負(fù)債,深挖潛力。

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